第一單元：企業(yè)績(jī)效管理

第二單元：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理

什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)

企業(yè)績(jī)效管理的四大方面

企業(yè)績(jī)效和員工滿意度的關(guān)系

什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？

績(jī)效管理的循環(huán)過程

績(jī)效管理過程中的相關(guān)角色定位

績(jī)效考評(píng)周期/績(jī)效考評(píng)工具

績(jī)效考評(píng)者的選擇/管理人員績(jī)效管理難點(diǎn)的解決

第三單元：目標(biāo)管理(MBO)

第四單元：關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（KRA）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)

績(jī)效管理理念與方法

目標(biāo)的特點(diǎn)/目標(biāo)的種類

有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)/“好目標(biāo)”應(yīng)具備的條件

目標(biāo)的級(jí)層結(jié)構(gòu)

目標(biāo)管理的典型步驟

關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（KRA）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的關(guān)系

確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)

KPI指標(biāo)的分解

KPI單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)原則

關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（KRA）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)定練習(xí)

第五單元：其它有特色的績(jī)效考核工具

第六單元：績(jī)效管理中的有效的溝通

尺度評(píng)價(jià)表法 GRS

行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS

行為觀察量表法BOS

傾聽的技巧

績(jī)效溝通的作用

績(jī)效溝通的結(jié)果

能力測(cè)定：你是一名優(yōu)秀的績(jī)效管理者嗎？

第七單元：績(jī)效管理的考評(píng)案例與難點(diǎn)解答

績(jī)效面談的流程和步驟

不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)

績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤該如何做？

如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？

如何考核部門間的協(xié)作？

現(xiàn)場(chǎng)咨詢和問答