Lesson 1：影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

Lesson2：打造高效能團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的【信譽(yù)】

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索

【人才優(yōu)勢(shì)】向【組織優(yōu)勢(shì)】轉(zhuǎn)型

【組織優(yōu)勢(shì)】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）

【組織優(yōu)勢(shì)】形成的表現(xiàn)形式——高效能團(tuán)隊(duì)（【效】效率；源自于管理。【能】產(chǎn)能；源自于領(lǐng)導(dǎo)）

【領(lǐng)導(dǎo)】不是【管理】

現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求

領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)（版權(quán)教學(xué)錄像）

打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注的【影響力法則】

影響力三角

從【服從】到【承諾】

團(tuán)隊(duì)效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導(dǎo)行為

高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為——【理性】與【感性】融合

影響團(tuán)隊(duì)效能的【能力】與【意愿】

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的【感性】體驗(yàn)——員工成熟度的變化趨勢(shì)

【理性】與【感性】并重的【差異化】領(lǐng)導(dǎo)

藝術(shù)

影響團(tuán)隊(duì)績效的【團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性】評(píng)估

Lesson3：打造高效能團(tuán)隊(duì)的四步裝備法

第一步裝備：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（認(rèn)可與共鳴）

第二步裝備：高效團(tuán)隊(duì)（有效與績效）

第三步裝備：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（賦能與授權(quán)）

第四步裝備：團(tuán)隊(duì)發(fā)展（激勵(lì)與鼓舞）