第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程

第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

一、企業(yè)戰(zhàn)略

二、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略管理

一、人力資源戰(zhàn)略過程

二、人力資源戰(zhàn)略的要素

三、人力資源戰(zhàn)略的選擇

案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

三、人力資源規(guī)劃的類別

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

六、人力資源規(guī)劃的具體細則

一、人力資源需求預測流程

二、預測環(huán)境與影響因素分析

三、工作分析是人力資源預測的基礎

四、組織設計

五、預測前的資料采集與整理

六、人力預測的過程控制

七、編制人力需求計劃

第五部分：人力資源供需預測流程與方法

第六部分：定員定額與人力資源費用審核

第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

一、影響供需預測的一般因素

二、人力資源供需預測的技術路徑

三、人力資源規(guī)劃供需預測的方法

四、人力資源供給預測的實施過程

一、企業(yè)定員

二、企業(yè)定員的原則

三、核定用人數(shù)量的基本方法

四、淡旺季人力如何調(diào)劑

五、企業(yè)定員標準

六、定員標準的總體編排

七、勞動定員標準表的標準格式

八、審核人力資源費用核算

九、人力資源供需平衡

一、制度化管理的基本理論

二、制度規(guī)范的類型

三、管理制度體系的構成

四、人力資源管理制度體系的特征

五、人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃