第一部分：自我思維突破與領(lǐng)導(dǎo)超越

第二部分：管理者的職業(yè)素質(zhì)

一、環(huán)境在發(fā)生什么變化

二、溫水里的青蛙現(xiàn)象

三、個人概念障礙

四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策陷阱

五、管理者的人際關(guān)系社會取向的特征

六、走出困境--人情與面子

七、領(lǐng)導(dǎo)者的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為

游戲分析：思維突破

一、環(huán)境的刺激—回應(yīng)

二、主動積極者的四種天賦

三、人類四種天賦潛能

四、四種潛能的表現(xiàn)

五、消極被動者的思維模式

六、影響圈與關(guān)切圈

七、如何擴大你的影響圈

八、如何用影響圈工作

討論分析：影響圈與關(guān)切圈

九、四種職業(yè)意識形態(tài)

十、如何改變你的職業(yè)形態(tài)

第三部分：管理者的角色定位與認知

第四部分：個性風(fēng)格與團隊意識

一、管理者的六種角色

二、角色轉(zhuǎn)換的困境

三、管理者可以影響員工的領(lǐng)域

四、管理者可以影響部門的領(lǐng)域

五、如何進行角色轉(zhuǎn)換

六、木桶原理

七、八大成功的基因

測評：成功因素測評

一、確認你的管理類型

二、四種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)對管理的影響

測評：領(lǐng)導(dǎo)掃氣質(zhì)測評分析

三、團隊建設(shè)意識