第一章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

第二章：變革過程中的角色認知

現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢

哪些因素導致企業(yè)產(chǎn)生變革動機

電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）

【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解

領導伴隨著變革而誕生

領導力是變革的驅(qū)動力

【管理】與【領導】的差異

對【管理】與【領導】的思索

【管理】建立秩序

【領導】產(chǎn)生變革

管理強，領導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

領導強，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)

約翰科特教授的領導理念

變革形式下的企業(yè)領導力需求

第三章：變革意識

第四章：推動變革的原動力：領導力

——阻礙變革的思維

——變革失敗的原因

—— 信譽：變革領導的基石

—— 變革領導者的三種行為

行為一：明確方向

行為二：整合相關者

行為三：激勵與鼓舞

第五章：成功變革的八個步驟（該部分省略）

企業(yè)變革曲線

對于變革的托德分析

成功變革步驟一：增強緊迫感

成功變革步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）

成功變革步驟三：設計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結構圖）

成功變革步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）

成功變革步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）

成功變革步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）

成功變革步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）

成功變革步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅(qū)動力）

案例：GE90年代的變革趨勢圖

總結成功變革的八個步驟