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團(tuán)隊建設(shè)
《聚力-打造高績效團(tuán)隊全面培訓(xùn)解決方案》
課程名稱
《聚力-打造高績效團(tuán)隊全面培訓(xùn)解決方案》
課程講師
孫衛(wèi)華
課程課時
2天
課程適合行業(yè)
所有行業(yè)
適用范圍
企業(yè)中高層
課程價值
課程摘要
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單元一 解密團(tuán)隊規(guī)律的密碼 |
單元二 統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) |
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一、別告訴我你一定懂團(tuán)隊！團(tuán)隊的力量你知幾許？
1、 團(tuán)隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
2、 構(gòu)成團(tuán)隊的核心要素解讀
3、 團(tuán)隊存在的哪些潛在力量，讓員工自主地跟著大部隊走
二、要想帶好團(tuán)隊，必須先了解團(tuán)隊的成長發(fā)展規(guī)律
1、團(tuán)隊成長發(fā)展的規(guī)律讓你明白同樣一個團(tuán)隊也會有不一樣的狀態(tài)！ 2、 要想帶領(lǐng)好團(tuán)隊就要先對組織內(nèi)團(tuán)隊的狀態(tài)進(jìn)行識別
3、 團(tuán)隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產(chǎn)力與士氣
4、四種不同的團(tuán)隊狀態(tài)及不同階段的團(tuán)隊的特點(diǎn)分析
5、一種方法帶領(lǐng)不出好團(tuán)隊！不同發(fā)展階段的團(tuán)隊管理策略自然不同
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一、團(tuán)隊內(nèi)員工的精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)前提——團(tuán)隊發(fā)展階段不同，用人的原則自然不同
1、 角色互換—塑造管理者的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力及品牌塑造
2、 不了解員工就談不上管理，不了解發(fā)展管理就是空談！
3、 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
4、 員工工作的四種成熟度水平
5、 四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
6、 員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
二、作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1、 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、 工作行為與關(guān)系行為
3、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、 領(lǐng)導(dǎo)模型展示
5、 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
三、沒有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最佳的，不要堅持你的，而要根據(jù)團(tuán)隊狀況來領(lǐng)導(dǎo)
1、 上善若水——水性領(lǐng)導(dǎo)力之情境領(lǐng)導(dǎo)模式
2、 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
3、 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
4、 不同的團(tuán)隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的匹配
5、 情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
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單元三 團(tuán)隊績效提升的三大系統(tǒng) |
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一、學(xué)習(xí)培養(yǎng)系統(tǒng)，成功復(fù)制所需人才
1、SD/OJT/OFFJT三大學(xué)習(xí)途徑
2、組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的三級體系建設(shè)重點(diǎn)
3、發(fā)現(xiàn)下屬學(xué)習(xí)的信號燈
4、教導(dǎo)既要遵從組織意愿也要考慮成員想學(xué)什么—探索成員組織學(xué)習(xí)需求方法
5、提升團(tuán)隊成員技能常用的系統(tǒng)方法
S1:系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建法
S2:OJT教導(dǎo)法 S3：行動學(xué)習(xí)，團(tuán)隊共創(chuàng) S4:提煉優(yōu)秀人才的工作技巧，形成《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》
S5:建立聯(lián)動體系，打造一對一、多對一的師徒制關(guān)系 S6：推動學(xué)習(xí)化團(tuán)隊氛圍，人人做講師 S7：團(tuán)隊日常學(xué)習(xí)的最佳方式，案例化學(xué)習(xí)，形成《工作案例集》
S8：競賽學(xué)習(xí)法
二、動力激勵系統(tǒng)—讓員工自動自發(fā)保持持續(xù)熱情工作狀態(tài)的核心 1、激勵的解析
2、員工熱情工作的兩大核動力
3、激勵成功的三大要素DNA
4、內(nèi)在激勵與外在激勵
5、如何利用外在系統(tǒng)有效的調(diào)動員工的工作積極性？
6、內(nèi)在激勵機(jī)制的打造核心
7、員工需求的探尋
8、激勵夢想劇場
三、績效管理系統(tǒng)——通過基于目標(biāo)管理的績效管理來保證業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
1、績效管理與績效考核的異同
2、科學(xué)目標(biāo)的設(shè)定
3、目標(biāo)分解的兩大基礎(chǔ)方法:橫向分解法與縱向分解法
4、目標(biāo)分解新法KRA\CSF\KBA
5、科學(xué)績效指標(biāo)的設(shè)定
6、績效管理的過程控制
7、績效面談的一般流程
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在線試聽
課程大綱
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《聚力-打造高績效團(tuán)隊全面培訓(xùn)解決方案》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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