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課程分類

管理提升

《高效授權(quán)》

發(fā)布日期：2023-05-31 瀏覽次數(shù)：780

課程名稱

《高效授權(quán)》

刁東燕

1天

所有行業(yè)

中層管理者

課程價(jià)值

了解組織所面臨的核心挑戰(zhàn)

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體手段

掌握有效管理的溝通方法

掌握高效授權(quán)的具體技術(shù)

課程摘要

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者為什么要授權(quán)？	第二講：高效授權(quán)管理的三大前提
來自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織面臨的三大挑戰(zhàn) 經(jīng)理人面對(duì)組織挑戰(zhàn)的三個(gè)層級(jí) 經(jīng)理人的角色定位 -測(cè)評(píng)&討論：你屬于幾級(jí)經(jīng)理人？是否適應(yīng)當(dāng)前組織發(fā)展？經(jīng)理人的角色定位	慧眼識(shí)人 - 慧眼識(shí)人的工具：MBTI - 現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用MBTI工具設(shè)計(jì)某崗位的人才畫像共設(shè)愿景 - 愿景落地工具：目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具 - 現(xiàn)場(chǎng)演練：將本單位的組織愿景分解成具體的行動(dòng)指標(biāo) 允錯(cuò)文化 - 案例分析：誒呀！出錯(cuò)了 - 案例分析：張繼的成長(zhǎng)之路
第三講：高效授權(quán)的三個(gè)步驟
高效授權(quán)的五步工作循環(huán)圈 - 任務(wù)到目標(biāo) - 明確角色 - 授權(quán) - 溝通 - 復(fù)盤第一步：明確目標(biāo)和明確角色第二步：授權(quán)的動(dòng)作和保障第三步：有效激勵(lì)

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課程大綱

《高效授權(quán)》

26KB

2013-03-06

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