第一講 經(jīng)理人重要責任認知

第二講 經(jīng)理人人力開發(fā)理念

知名企業(yè)的人才觀

人力資源管理與企業(yè)成敗

第三講 人力資源開發(fā)與管理

第四講 培訓管理與人才開發(fā)

人力資源開發(fā)與管理的內涵

人力資源開發(fā)與管理的六大目標

良好的人力資源開發(fā)與管理的標志

未來人力資源開發(fā)與管理的任務

未來人力資源開發(fā)與管理的方向

培訓開發(fā)及培訓管理的重要性

培訓開發(fā)管理中的責任劃分

企業(yè)培訓開發(fā)的五種境界

企業(yè)培訓開發(fā)中常見問題

培訓開發(fā)管理的基本流程

培訓“四級”評估體系

培訓開發(fā)的基本方法

培訓開發(fā)需求分析

第五講 有效開發(fā)與培養(yǎng)下屬

第六講 績效管理與績效考核

開發(fā)與培育下屬的內涵

態(tài)度、知識、方法、能力、經(jīng)驗區(qū)分

開發(fā)與培養(yǎng)的十個問題

經(jīng)理人核心角色轉變的挑戰(zhàn)

績效管理的核心內涵

績效管理的系統(tǒng)性內涵

用系統(tǒng)的觀點看待績效管理

第七講    應對變革與勇于挑戰(zhàn)

績效管理全員培訓核心內容

績效管理制度的基本內容

績效計劃的主要內容

績效輔導，經(jīng)理人需做的工作

傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別

績效反饋的基本步驟

績效考核結果的運用技巧