以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表 

解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)財務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表

如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？

商業(yè)成功的三大法寶

財務(wù)報表的三大功能

財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變

財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)

為什么要“收支兩條線”？

如何控制應(yīng)收款？

如何實施有效的存貨管理？

如何識別抽逃注冊資金的陷阱

如何管理固定資產(chǎn)？

項目投資如何來審核其可行性?

企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？

為什么資本公積不能用來分紅？

流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？

資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡

解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)經(jīng)營狀況 – 損益表

全面預(yù)算管理與成本控制 

收入確認(rèn)的基本原則/財務(wù)陷阱

企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？

毛利率背后的商業(yè)模式

損益表的上線與底線

預(yù)算編制的四個步驟

收入預(yù)測的三種方法/四個方面

如何根據(jù)股東期望值分解預(yù)算指標(biāo)?

成本分析/降低的常用方法

資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

案例分析 – 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

解讀財務(wù)報表 - 透視業(yè)績的“含金量” – 現(xiàn)金流量表

資本運營的游戲規(guī)則 

簡易現(xiàn)金流量表分析舉例

理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則

現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點

案例分析 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素

資本運營的兩道大門

企業(yè)增長的兩大戰(zhàn)略

三個層面的競爭策略

案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？

投資項目的評估/選擇

投資決策的四個原則

選擇項目的三道門檻

雙指標(biāo)評估決策模型

財務(wù)分析必須回答的四個問題