第一講：員工輔導(dǎo)與激勵的價值與困境

第二講：領(lǐng)導(dǎo)在員工輔導(dǎo)與激勵的定位

員工輔導(dǎo)與激勵的價值

員工輔導(dǎo)與激勵中面臨的環(huán)境

中西文化對員工輔導(dǎo)與激勵中的差異

員工輔導(dǎo)與激勵的出路：原理及方向

何謂領(lǐng)導(dǎo)，未來領(lǐng)導(dǎo)的特征

兩種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的對比

成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個技能

情境領(lǐng)導(dǎo)的三個技能

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評估

第三講：部屬診斷 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能一

第四講：靈活性 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能二

發(fā)展階段的兩個緯度與標(biāo)桿

四個發(fā)展階段主要行為特征與需求分析

四個發(fā)展階段的案例分析與練習(xí)

決定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的二種行為

兩種領(lǐng)導(dǎo)行為的體現(xiàn)

四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的主要表現(xiàn)與應(yīng)用

自我領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)評估

第五講：匹配 -- 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

第六講：建立伙伴關(guān)系 – 情境領(lǐng)導(dǎo)技能三

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)靈活性評估

督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足分析

領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段匹配

一般發(fā)展階段的匹配

退化的中匹配

建立伙伴關(guān)系的步驟

解決發(fā)展階段的分歧

解決發(fā)展階段的分歧的步驟

特殊情境中的應(yīng)用