第一部分：創(chuàng)新的概念與意義

第二部分:進(jìn)行創(chuàng)新管理的重點(diǎn)

第三部分:創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境

二、工業(yè)企業(yè)如何給自己定位

三、創(chuàng)新意味著什么

四、創(chuàng)新的含義

五、創(chuàng)新管理的意義

六、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新面臨的障礙

一、創(chuàng)新的類別

二、不同類別創(chuàng)新的應(yīng)用關(guān)鍵要素

三、創(chuàng)新管理與變革管理的關(guān)聯(lián)性

四、如何突破思維的障礙

案例分析：XX現(xiàn)代的創(chuàng)新模式

一、管理目標(biāo)性創(chuàng)新

二、技術(shù)性創(chuàng)新

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

三、制度性創(chuàng)新

四、組織創(chuàng)新

五、市場(chǎng)策略與環(huán)境創(chuàng)新

第四部分：創(chuàng)新思維方法與應(yīng)用

第五部分：創(chuàng)新的過程與組織

一、什么是創(chuàng)新思維？

二、創(chuàng)新思維的種類

三、創(chuàng)新思維與常規(guī)思維對(duì)企業(yè)的影響

四、不同的創(chuàng)新思維模式

案例：不同思維模式在企業(yè)中的應(yīng)用

五、不同的創(chuàng)新思維方法

演練：不同思維方法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

一、創(chuàng)新的流程

案例：怎樣制定創(chuàng)新的流程？

二、創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)

案例分析：建立什么樣的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)？