一、供應(yīng)商管理概述

二、供應(yīng)商選擇

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與發(fā)展

1.供應(yīng)商管理的基本框架和流程

2.供應(yīng)商管理工作的目的和意義

1. 什么是我們的需求？

2. 如何進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

3.需求定位模型

4.供應(yīng)商選擇的總結(jié)

1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的模型

2.供應(yīng)商感知模型（積極性模型）

3.供應(yīng)商發(fā)展策略

四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的分析工具

五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程中的調(diào)研

六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

1.層次分析法介紹

2.層次分析法的實(shí)際應(yīng)用

詳細(xì)介紹層次分析法的使用。

這部分內(nèi)容，根據(jù)時(shí)間情況做相應(yīng)的介紹。

l信息的來(lái)源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應(yīng)商

l一手信息而二手信息的作用

l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專(zhuān)家意見(jiàn)、歷史數(shù)據(jù)分析等介紹

l企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

該部分內(nèi)容將涉及到對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，再確定講解的細(xì)致化程度。

七、供應(yīng)商的分級(jí)和培養(yǎng)

八、供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)模板介紹

結(jié)合前面的知識(shí)，建立起供應(yīng)商培養(yǎng)的合理機(jī)制，也是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，才能找到合適的和理想的供應(yīng)商。包括以下兩個(gè)方面：

l如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力培養(yǎng)l如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行積極性培養(yǎng)

以兩家國(guó)際性大企業(yè)的評(píng)價(jià)模板為參考，最終會(huì)給學(xué)員們一個(gè)40頁(yè)篇幅的所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，便于未來(lái)工作中的參考

l汽車(chē)行業(yè)

lIT行業(yè)