第一講  全面了解8090后員工

第二講  8090后員工的有效溝通

8090后員工的成長(zhǎng)環(huán)境分析

8090后員工管理現(xiàn)狀分析

8090后員工的個(gè)性分析

8090后員工的心理分析

8090后員工的職場(chǎng)分析

8090后員工喜歡如何溝通？

溝通是引導(dǎo)8090后員工的生命線

積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用

如何克服溝通中的障礙

有效溝通的黃金定律

第三講  8090后員工的輔導(dǎo)和激勵(lì)

第四講  如何當(dāng)好8090后員工的教練

8090后員工面臨的三大困境

重點(diǎn)培養(yǎng)8090后員工的心態(tài)

引導(dǎo)8090后員工消極情緒的策略

引導(dǎo)8090后員工塑造自我目標(biāo)

教導(dǎo)8090后員工的四個(gè)階段

激勵(lì)8090后員工的方法

8090后員工行為與習(xí)慣改善

化解8090后員工成長(zhǎng)的煩惱與困惑

8090后員工心目中的勞模和明星

8090后員工理想的上級(jí)類型

8090后員工討厭的上級(jí)類型

誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

管理者要做好六項(xiàng)轉(zhuǎn)變

管理者的三項(xiàng)修煉

第五講  8090后員工的人本管理

簡(jiǎn)單粗暴的管理方法可能適得其反

8090后人本管理五環(huán)模型

8090后員工人性激勵(lì)四維模型

8090后員工有效管理“十化”

8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧

課程總結(jié)與答疑