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項(xiàng)目管理
《項(xiàng)目管理戰(zhàn)略體系與實(shí)施工具》
課程名稱
《項(xiàng)目管理戰(zhàn)略體系與實(shí)施工具》
課程講師
張斌
課程課時(shí)
2-3天
課程適合行業(yè)
不限
適用范圍
企業(yè)中高層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、支持項(xiàng)目職能經(jīng)理等，未接受過(guò)系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員
課程價(jià)值
對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目中高層管理人員而言，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的目的在于認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)于培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用和意義，學(xué)習(xí)國(guó)際通用項(xiàng)目管理的新理念和新觀點(diǎn)，理解如何在公司中創(chuàng)造出一個(gè)有利于項(xiàng)目管理的工作環(huán)境，在學(xué)習(xí)實(shí)用的工具方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化溝通和激勵(lì)的軟技能，增領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目治理能力。
課程摘要
|
第一部分：項(xiàng)目管理的基本概念和理論基礎(chǔ) |
第二部分：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的重要理念和工具 |
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一、項(xiàng)目管理基本概念 1、概括項(xiàng)目管理的四個(gè)核心（SPPT） 2、項(xiàng)目管理的四個(gè)層次 3、項(xiàng)目管理中衡量過(guò)程好壞的七重制約因素 4、項(xiàng)目管理PMBOK中的理論體系：三維坐標(biāo)軸解析 5、PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的兩條線索：組織體系建設(shè)和人才能力培養(yǎng) 案例分析：法國(guó)阿�，m公司項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)監(jiān)控的模板 |
一、整合管理 二、范圍管理 三、進(jìn)度管理： 四、成本管理 五、質(zhì)量管理 六、人力資源管理 七、溝通管理： 八、風(fēng)險(xiǎn)和安全管理 九、采購(gòu)管理 |
在線試聽(tīng)
課程大綱
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《項(xiàng)目管理戰(zhàn)略體系與實(shí)施工具》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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