第一部分 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

第二部分 中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析

第三部分 職業(yè)素質(zhì)與角色定位提高執(zhí)行力

一、中國成長型企業(yè)“兩易兩難”

二、中國企業(yè)普遍存在的問題

三、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題

四、執(zhí)行是什么？

五、執(zhí)行力的重要性

六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？

一、執(zhí)行力問題是由三大原因造成的

二、中庸文化的中國人的心態(tài)

三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

一、領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為

二、跨國公司高效經(jīng)理的五項修煉

三、高層管理者需要的執(zhí)行行為

四、中層管理者需要的執(zhí)行行為

五、管理者的角色功能

六、管理者的角色功能

七、管理者的角色

第四部分 如何構(gòu)建組織執(zhí)行力文化

第五部分 如何從制度體系提高執(zhí)行力

第六部分 如何從執(zhí)行策略提高執(zhí)行力

一、執(zhí)行型文化的基本作用模式

二、執(zhí)行型文化的基本要素

三、建立執(zhí)行型文化的方法

四、團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段：

五、中層管理的團隊領(lǐng)導(dǎo)

一、企業(yè)的制度缺陷

二、制度執(zhí)行的跟進與保障的問題

三、“熱爐”法則：

諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？

四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定

五、逆向思維的假定：措施假定

六、逆向思維的假定：目標(biāo)假定

七、執(zhí)行三化

一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略

二、猴子管理法

三、把復(fù)雜的過程簡單化

四、把簡單化的東西量化-

五、制定目標(biāo)的黃金原則

六、把量化的因素流程化-

七、把流程化的因素框架化