第一部分：人力資源計(jì)劃

第二部分：招聘渠道與信息的收集—3小時(shí)

一、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

二、三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

三、人力資源計(jì)劃的制定

四、需求分析

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

德爾菲法

計(jì)算機(jī)模擬法

趨勢(shì)分析

管理人員判斷

一、招聘的程序

二、招聘途徑

案例分析：XXX集團(tuán)的招聘管理

三、人才招聘甄選過程中信息的收集

第三部分：招聘面試過程-- 7小時(shí)

第四部分：招聘面試測(cè)評(píng)與程序管理—3小時(shí)

一、面試過程控制

二、面試的真正目的

三、面試的分類

四、不同面試類別的特點(diǎn)與應(yīng)用方法

五、ＳＴＡＲ行為面試技術(shù)的應(yīng)用

六、情境面談

七、如何避免面試的非客觀性

八、動(dòng)機(jī)匹配度的識(shí)別與分析

一、程序設(shè)計(jì)

二、甄選測(cè)試的種類

三、甄選測(cè)試的應(yīng)用

四、面試/筆試前的行政安排

五、招聘管理