第一部分: 管理者如何突破自我

第二部分：管理的角色與認(rèn)知

第三部分：如何領(lǐng)導(dǎo)員工---情境領(lǐng)導(dǎo)力

第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成熟度

一、蜜蜂與蒼蠅

二、 管理者的思維導(dǎo)向

三、個(gè)人概念障礙

四、決策的陷阱

五、管理者的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征   

六、人情與面子的理論模型

七、組織中中國(guó)人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為

八、變革與領(lǐng)導(dǎo)力

一、影響圈與關(guān)切圈

二、如何擴(kuò)大你的影響圈

三、如何用影響圈工作

四、四種職業(yè)意識(shí)形態(tài)

五、如何改變你的職業(yè)形態(tài)

六、管理者的六種角色

七、角色轉(zhuǎn)換的困境

八、如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換

員工的能力與意愿

案例分析：案例中員工的準(zhǔn)備度問(wèn)題

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與成熟度之配合

三、情境領(lǐng)導(dǎo)的陷阱

四、關(guān)于360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

第五部分：時(shí)間與計(jì)劃管理能力

第六部分：傳遞任務(wù)--人員管理溝通能力

第七部分：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)--績(jī)效管理

第八部分:高效的執(zhí)行工作-執(zhí)行能力

一、時(shí)間管理的重要性

二、職業(yè)經(jīng)理的時(shí)間管理

三、優(yōu)先計(jì)劃管理

四、時(shí)間管理的方法

五、如何規(guī)劃你的工作

六、工作計(jì)劃的重要性

七、工作計(jì)劃的步驟

八、工作計(jì)劃的方法

一、部屬培育與教導(dǎo)

二、溝通與協(xié)調(diào)

一、績(jī)效管理的作用

二、KPI體系的設(shè)定

三、KPI的分解

四、績(jī)效管理過(guò)程控制與考核

五、績(jī)效計(jì)劃

六、績(jī)效考核過(guò)程中的面談

七、績(jī)效輔導(dǎo)

八、如何評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系的有效性

九、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

十、績(jī)效管理循環(huán)

案例分析：XX企業(yè)如何建立績(jī)效管理體系

一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力差的原因分析

二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài)

三、領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為

四、高層管理者需要的執(zhí)行行為

五、中層管理者需要的執(zhí)行行為

六、提高執(zhí)行力的方法

七、制度規(guī)范提高執(zhí)行力

八、通過(guò)文化與價(jià)值觀的建立提高執(zhí)行力

九、員工的職業(yè)化培養(yǎng)提高執(zhí)行力