第一部分：文化的含義

第二部分：企業(yè)文化的層次

第三部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略

第四部分：企業(yè)精神

1、文化主要從以下幾個(gè)方面界定

2、文化的特性:

3、企業(yè)文化的內(nèi)涵

4、企業(yè)文化的定義

5、企業(yè)文化的特點(diǎn)

6、企業(yè)文化的研究對(duì)象

1、企業(yè)物質(zhì)文化

2、企業(yè)行為文化

3、企業(yè)制度文化

4、企業(yè)精神文化

案例分析：海爾的文化

1、企業(yè)文化四種類型

2、企業(yè)文化塑造模式

3、企業(yè)文化氛圍概述

4、企業(yè)文化氛圍類型

案例分析：GE全球文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)精神的內(nèi)涵

2、企業(yè)精神的表達(dá)方式

3、企業(yè)精神特征

4、企業(yè)精神的功能

5、企業(yè)精神塑造步驟

6、企業(yè)精神的塑造原則

7、美日韓企業(yè)精神比較

8、東西方企業(yè)文化特點(diǎn)

案例分析：沃爾馬企業(yè)精神

第五部分：企業(yè)文化管理中的基本要素

第六部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手

第七部分： 企業(yè)文化如何實(shí)施

第八部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問(wèn)題解析

1、7S管理框架圖

2、11-C環(huán)形模式圖

3、K理論

4、公司文化的創(chuàng)設(shè)

5、公司文化管理的基本方式

6、公司文化的管理方式

案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)

1、如何尋找企業(yè)文化的核心

2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

3、企業(yè)文化素材收集方法

4、如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》

   5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

案例分析：華為企業(yè)文化建設(shè)的策略

1、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)

2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障

3、組織氣氛塑造

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去

6、如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價(jià)值觀

7、如何避免公司口號(hào)（或運(yùn)動(dòng)）來(lái)的快，去的快

8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合

9、如何通過(guò)文化管理提升企業(yè)整體管理水平

  案例分析：XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

1、如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評(píng)估

2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè)

3、集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理

4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣

5、如何對(duì)企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持

6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系

8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系

9、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化