第一講  企業(yè)發(fā)展應以績效為綱

第二講  全面正確認識績效管理

績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

典型案例分析與問題探討

績效管理的真正核心內涵

績效考核與績效管理區(qū)別

績效管理的七大核心循環(huán)

典型案例分析與問題探討

第三講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃

第四講  績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導

績效計劃管理的核心內涵

績效計劃制定的基本原則

有效制定績效計劃的方法

典型案例分析與問題探討

績效輔導的內涵與重要性

績效輔導障礙與應對策略

做個稱職的輔導型總裁

典型案例分析與問題探討

第五講  績效管理實施焦點：績效考核

第六講  績效考核常用方法：目標管理

績效考核的意義與內涵

典型案例分析問題探討

績效考核設計基本原則

績效考核的內容和標準

典型案例分析問題探討

目標的重要性與制定

制定目標的原則方法

目標的分解具體方法

目標管理的成功步驟

案例分析與問題探討

第七講  績效考核常用方法：KPI體系

第八講  績效管理的生命線：績效反饋

有效構建KPI考核指標體系

KPI考核指標的設定方法

KPI績效考核體系的建立

常見崗位的KPI指標設定

典型案例分析與問題探討

重視績效管理的生命線

績效反饋的具體方法

績效考核的面談工作

成功績效面談的技巧

案例分析與問題探討

第九講  績效考核結果分析與運用

第十講  績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點

如何發(fā)揮考核的最大功效

績效考核結果分析與管理

績效考核與薪酬關聯(lián)技術

典型案例分析與問題探討

績效管理的成功基本要點

典型案例分析與問題探討

績效管理與企業(yè)文化建設

績效為綱，締造企業(yè)騰飛