《總裁財(cái)務(wù)管理》
劉東明
2天
行業(yè)不限
董事長、總經(jīng)理等高層
一、財(cái)務(wù)思想與財(cái)務(wù)案例 |
二、財(cái)務(wù)管理總論 |
1、財(cái)務(wù)管理為什么如此重要 2、現(xiàn)代企業(yè)組織形式 |
1、財(cái)務(wù)關(guān)系 2、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 3、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 4、中國的選擇 |
三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境 |
四、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 |
1、財(cái)務(wù)管理的原則 2、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程 |
1、時(shí)間價(jià)值的概念 2、時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 3、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的概念 4、單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算 5、組合資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 |
五、財(cái)務(wù)分析 |
六、稅收籌劃 |
1、財(cái)務(wù)分析概述 2、企業(yè)償債能力分析 3、資金周轉(zhuǎn)狀況分析 4、企業(yè)盈利能力分析 5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合分析 |
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