第一部分：【執(zhí)行力的反思——執(zhí)行能力（領(lǐng)導(dǎo)不是管理）】

第二部分：【執(zhí)行力的基礎(chǔ)——理性的管理技術(shù)與行為】

第三部分：【執(zhí)行力的關(guān)鍵——感性的領(lǐng)導(dǎo)思維與行為】

現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力弱帶來(lái)的組織問(wèn)題

影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）

常見(jiàn)的影響執(zhí)行力問(wèn)題

擁有執(zhí)行能力的人的三大特征

高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)

現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)

案例思索

領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

領(lǐng)導(dǎo)不是管理

執(zhí)行能力的構(gòu)成（管理與領(lǐng)導(dǎo)）

管理者應(yīng)具備的執(zhí)行能力（PDCA落實(shí)的基礎(chǔ)）
P——計(jì)劃

業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的SMART特性

業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的與好處

有效制定計(jì)劃

計(jì)劃進(jìn)度安排的常用方法（甘特圖、關(guān)鍵路徑）
D——執(zhí)行

有效執(zhí)行的關(guān)鍵——聆聽(tīng)、協(xié)作

聆聽(tīng)的內(nèi)涵與層次

沖突的產(chǎn)生與處理

確保計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控技術(shù)（組織任務(wù)協(xié)作矩陣）
C——檢查

何謂系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考的障礙與益處

培育系統(tǒng)思考意識(shí)

系統(tǒng)的微妙
A——修正

擁有問(wèn)題意識(shí)

打破思維定式

解決問(wèn)題的七步驟

團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題技術(shù)（平行思維）

管理體驗(yàn)沙盤(pán)——《砌樓房》。目的：體驗(yàn)PDCA的核心思想，感受非理性管理下帶來(lái)的執(zhí)行力弊端。

打造高效能團(tuán)隊(duì)的【根基法則】

高效能團(tuán)隊(duì)的基石——【信譽(yù)】

擁有信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)

擁有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者下屬會(huì)怎樣？

明確自己的團(tuán)隊(duì)信念、理念

真誠(chéng)表達(dá)自己的思想

建立和形成共同理念

把理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)

創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)五行為：

－以身作則

－共同愿景

－挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

－使眾人行

－激勵(lì)人心

有效的成功

成熟度——工作能力與意愿的分析

員工差異性狀態(tài)的定義與分類

員工差異性狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

員工差異性狀態(tài)的評(píng)估方法及工具

成熟度確認(rèn)注意事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格與跟隨者成熟度狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析

實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三步驟

情境領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則