第一部分 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)管理模式

第二部分 創(chuàng)造激情的部屬激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9種“病”

2、執(zhí)行力匱乏的根本原因

3、傳統(tǒng)管理模式存在的短板

4、讓執(zhí)行力倍增的人本管理思想

5、從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”四個(gè)轉(zhuǎn)變

6、從經(jīng)典巨著得到的團(tuán)隊(duì)管理啟示

1、部屬積極性的兩大根本來(lái)源

2、激勵(lì)部屬的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3、沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)也能帶隊(duì)伍

4、提升工作動(dòng)力的“發(fā)展面談法”

5、讓工作成為快樂(lè)本源的“成果進(jìn)階法”

6、惠而不費(fèi)的“成就體驗(yàn)法”

第三部分 提升能力的部屬培育

第四部分 創(chuàng)造“自我激勵(lì)和成長(zhǎng)”的組合管理機(jī)制

1、部屬培育的重要理念

2、為部屬繪制能力發(fā)展藍(lán)圖

3、量身定制培育方案的四個(gè)步驟

4、不同類型部屬培育的適用方法

5、實(shí)用教練技術(shù)

6、讓培育轉(zhuǎn)化為績(jī)效的訓(xùn)后管控術(shù)

“活力”管理機(jī)制

“賽馬”管理機(jī)制

“榮譽(yù)”管理機(jī)制

“鏈鎖”管理機(jī)制

“分享”管理機(jī)制

“評(píng)議”管理機(jī)制

“輪值”管理機(jī)制