“超級經(jīng)理人訓(xùn)練系統(tǒng)”？

第二階段 超級經(jīng)理人訓(xùn)練系統(tǒng) B計劃

做企業(yè)，很簡單--如果抓住了關(guān)鍵！

做企業(yè)，很復(fù)雜--如果迷失了重點(diǎn)！

抓定位、抓產(chǎn)品、抓模式抓得好；

抓文化、抓機(jī)制、抓人才抓得好；

1.《深度自知力》 

2.《絕對執(zhí)行力》 

3.《超級領(lǐng)導(dǎo)力》

第一階段 超級經(jīng)理人訓(xùn)練系統(tǒng) --A計劃

第三階段 超級經(jīng)理人訓(xùn)練系統(tǒng) C計劃

1.讓中層與企業(yè)的立場高度一致

2.通過中層徹底激發(fā)全員的活力

3.讓老板逐步授權(quán)進(jìn)而從容不迫

4.防止創(chuàng)業(yè)元老成為歷史的罪人

1.《絕對職業(yè)精神》  

2.《實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)管理》

3.《超級團(tuán)隊建設(shè)》

4.《高效管理溝通》  

5.《無敵管理演說》 

6.《職業(yè)成長評估》 

7.《貼身轉(zhuǎn)化服務(wù)》