第一部分：中基層管理者的角色定位和認知

第二部分：中基層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題

第三部分：如何打造中基層管理的執(zhí)行能力？

1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

2、中基層經(jīng)理的定位

3、中基層經(jīng)理的角色

4、中基層經(jīng)理在企業(yè)中的作用

5、中基層經(jīng)理對戰(zhàn)略和決策的傳遞

6、中基層經(jīng)理的向下信息傳遞

7、中基層經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響

1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

案例：XX集團為什么會走向衰�。�

1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化

2、快速反應、靈活應變的習慣

3、讓好的習慣形成一種制度

4、企業(yè)暢通無阻的溝通渠道

5、企業(yè)變革管理的意識和能力

6、中基層管理需要的執(zhí)行行為

7、基層管理需要的執(zhí)行行為   

第四部分：提高執(zhí)行力的方法

第五部分：中基層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設

1、建立完善的企業(yè)管理制度

2、保持變革的速度和意識

3、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動

4、持續(xù)改善，提升無止境

5、個人素質(zhì)修養(yǎng)和自律

6、對部門人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整

7、對部門業(yè)務流程的調(diào)整

8、標準化的意識和標準化管理

10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系

11、人建立系統(tǒng)的員工培訓開發(fā)體系

1、組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：

2.組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)：

3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：

4.組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：