《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金鑰匙——揚(yáng)長(zhǎng)避短》
胡斌
2-3天
行業(yè)不限
團(tuán)隊(duì)管理者、團(tuán)隊(duì)成員
第一單元:我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎?——團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀診斷 |
第二單元:我認(rèn)識(shí)自己和隊(duì)友嗎?——識(shí)別的團(tuán)隊(duì)角色 |
好團(tuán)隊(duì)的模樣 確定自己現(xiàn)在所在的位置(團(tuán)隊(duì)成員) 確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)) |
什么是團(tuán)隊(duì)角色 認(rèn)識(shí)自己了解伙伴的工具 團(tuán)隊(duì)角色的現(xiàn)實(shí)使用 在工作中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢(shì)的方法 |
第三單元:我該如何讓每天更精彩?——揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法 |
第四單元:我能讓大伙更有活力嗎?——促成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的方法 |
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的FREE方法 避免劣勢(shì)的STOP方法 取得別人認(rèn)同的3個(gè)法寶 |
有效輔導(dǎo)的步曲 如何讓員工明白他錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)了自己? 如果你不能讓一個(gè)員工就這么把某項(xiàng)工作仍在一邊怎么辦? 如果員工不能清楚地描述他自己的優(yōu)劣勢(shì),怎么辦? 利用團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的方法 從“游擊隊(duì)”到“鐵軍”的4步建設(shè)法 |