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魯迅先生講過“黑屋子”的故事。屋里、屋外就是兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。長(zhǎng)久關(guān)在黑屋里的人，一下子走到屋外見到光亮?xí)r肯定不適應(yīng)，最起碼眼睛就受不了。反之，有一天屋里突然來了一個(gè)外人，外人覺得不舒服，屋里人也感覺怪怪的。什么原因呢？是因?yàn)樵械纳鷳B(tài)平衡被打破了。魯迅先生不愧是生物醫(yī)學(xué)背景的文學(xué)大師，擅長(zhǎng)講生態(tài)學(xué)的故事。
一組故事
100年前的美國(guó)，亨利·福特突發(fā)奇想將工人日薪漲到5美元的水準(zhǔn)時(shí)，立刻引發(fā)軒然大波。當(dāng)時(shí)的平衡點(diǎn)僅為2.5美元。一個(gè)世紀(jì)后的今天我們?nèi)阅钅畈煌@一歷史事件，足可見那一波的影響力。別人高不高興他不管，亨利·福特自己高興就行。隨后，高薪日漸被美國(guó)的其它公司紛紛效仿。更加耐人尋味的是，高薪之后，資本與勞動(dòng)的生態(tài)關(guān)系開始成為人們討論的熱門話題，當(dāng)時(shí)參與討論并頗有建樹者不少成為后來相關(guān)領(lǐng)域的“鼻祖”。實(shí)踐推波助瀾，理論推陳出新，新的生態(tài)平衡逐步建立起來。
10年前的北京，一個(gè)MBA學(xué)員碩士畢業(yè)后，獲得H公司20萬年薪的常務(wù)副總崗位。他高興而有人卻不高興了。因?yàn)樗ぷ饕粋�(gè)月，他的那些“可憐”的同事們卻要干上半年。但很快，他就嘗到何為“燙手的山芋”。當(dāng)他推進(jìn)工作的時(shí)候，他的那些同事們就習(xí)慣性地“讓猴子又跳回到他的背上”。三個(gè)月后，他不得不離職。打破了原來的生態(tài)平衡，卻無力建立新的生態(tài)平衡，出局的只能是他。秦朝大一統(tǒng)之后瞬間潰敗，也是同樣的規(guī)律。
1年多來，華為公司頻頻高調(diào)，尤其引人注目的莫過于“年入500萬的有千人”引發(fā)的熱議。公說公有理，婆說婆有理。從生態(tài)學(xué)的視角來解讀，幸許會(huì)有一覽眾山小之感。
兩類系統(tǒng)
企業(yè)也是生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)成員。借助“黑屋子”這一比喻，可管窺企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性。
提及中國(guó)企業(yè)，少有不知華為公司的。經(jīng)過30來年，華為公司奇跡般地成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)者之林。換句話說，華為已處于國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之中。站在國(guó)內(nèi)這個(gè)“屋子里”看時(shí)，500萬元可謂天文數(shù)字，很多人可能一輩子都掙不到這么多錢。消息一出，一片嘩然！100年前只是5美元，100年后卻是500萬人民幣。
可是當(dāng)我們從國(guó)際生態(tài)系統(tǒng)來看時(shí)，參照系就會(huì)發(fā)生變化。500萬元人民幣折算成美元，不足100萬美元。對(duì)比世界500強(qiáng)企業(yè)的同行們來說，華為人還算是“勒緊腰帶過日子”的那群人，況且深圳的房?jī)r(jià)也算是國(guó)際水準(zhǔn)的了。與華為直接競(jìng)爭(zhēng)的都是蘋果等國(guó)際巨頭。試想，華為要把國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的人才吸引進(jìn)來，與國(guó)際同行交手，不按“屋外”國(guó)際生態(tài)系統(tǒng)的游戲規(guī)則，而總是強(qiáng)調(diào)“屋內(nèi)”的特殊情況，玩得轉(zhuǎn)嗎？“屋外”那些人可以說比鳥還精明，“保持艱苦樸素”那一套說教對(duì)那個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的來人說，就是對(duì)牛彈琴。對(duì)牛彈琴牛沒錯(cuò)、人也未必錯(cuò)，錯(cuò)的是兩者沒有共同的頻率。
高薪引發(fā)不高興，其實(shí)還另有原因。企業(yè)既要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，也要順應(yīng)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)。前者講激勵(lì)機(jī)制，注重多勞多得；后者講平均主義，尤其“限薪”及各種規(guī)定之后，500萬高薪的確傷及不少人，尤其是“屋里人”的心。
領(lǐng)導(dǎo)者既要善于打破平衡，更要努力建立新的平衡。“屋里”畢竟在“士農(nóng)工商”文化氛圍中演化幾千年之久，其生態(tài)結(jié)構(gòu)盤根錯(cuò)雜。比較而言，改革開放后接觸“屋外”的30多年，只是滄海一粟，不可忽略但也不宜太在意。在兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中找平衡，是正在走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)掌舵者們面臨的大考。
