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現(xiàn)而今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正在由走火入魔一般的妄執(zhí)逐步回歸理性。
經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的洗禮之后，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知、理解和運(yùn)用，更加趨于理性、全面、多維，各類動(dòng)作雖依然具有想象力，但務(wù)實(shí)的追求更加凸顯。互聯(lián)網(wǎng)到了一個(gè)需要沉淀一下精華、夯實(shí)一下基礎(chǔ)的時(shí)候了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)，盡管被動(dòng)，但大方向是一致的，轉(zhuǎn)型和突圍成為必修課。
燒錢的性感正在無以為繼，創(chuàng)業(yè)投資更加理性
通常的邏輯是，鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利，但后來就是另外一個(gè)樣子了：老大和老二相爭(zhēng)，老三沒了�？涩F(xiàn)在，這個(gè)時(shí)代也基本過去了，新的邏輯是：老大和老二相爭(zhēng)，蕩平了江湖，結(jié)果卻相殺相愛，結(jié)婚做寡頭去了。
通常的邏輯是，鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利，但后來就是另外一個(gè)樣子了：老大和老二相爭(zhēng)，老三沒了�？涩F(xiàn)在，這個(gè)時(shí)代也基本過去了，新的邏輯是：老大和老二相爭(zhēng)，蕩平了江湖，結(jié)果卻相殺相愛，結(jié)婚做寡頭去了。
在無法干掉對(duì)方或者需要付出慘重代價(jià)才能成贏家的情況下，最有效的方式是拜堂成親，一統(tǒng)江湖，誰也不丟面子，誰也不跌份，利益最大化，成本最小化，代價(jià)幾乎沒有，皆大歡喜！
燒錢圈地本意是前期不計(jì)投入，后期充分盈利，但實(shí)際上，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到只有老大和老二可以一戰(zhàn)，老三都已經(jīng)不是同量級(jí)玩家的時(shí)候，誰先停止燒錢，誰率先停止給消費(fèi)者補(bǔ)貼，誰就會(huì)喪城失地，不具備再競(jìng)爭(zhēng)下去的能力了，臨了臨了，誰都不敢先停下來，最終必然是兩敗俱傷的結(jié)果！當(dāng)然，麥當(dāng)勞肯德基和可口可樂百事可樂那樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，不是現(xiàn)代人的玩法，他們玩得的不是燒錢。
資本對(duì)于新發(fā)明的這種互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式已經(jīng)由曾經(jīng)的狂熱變成了現(xiàn)在的謹(jǐn)慎，作為背后真正的玩家，資本已經(jīng)騎虎難下，怎么辦？
軟著陸的最好方式是把對(duì)手變朋友，把敵人變戰(zhàn)友！雖然當(dāng)事的企業(yè)在捉對(duì)廝殺，你來我往，紅了眼，誰都不肯退避三舍，但資本在背后的運(yùn)作遠(yuǎn)比針尖對(duì)麥芒的雙方競(jìng)爭(zhēng)來得更加實(shí)際。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，滴滴和快的的合并，攜程和去哪兒的換股，58同城和趕集網(wǎng)等等，都無不在演示：燒錢的背后，是資本的較量，較量到最后，是一統(tǒng)江山做寡頭！資本的潮汐正在褪去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的燒錢模式已經(jīng)難以為繼，正在從感性回歸理性�；蛟S，所有的互聯(lián)網(wǎng)燒錢行業(yè)，到最后，都會(huì)采取這樣一個(gè)方式來終止燒錢的瘋狂，直到新的對(duì)手出現(xiàn)，顛覆它，打敗它。
不做線下的線上是空中樓閣，托不起，托不住
最近特別注意到在做網(wǎng)商網(wǎng)店的一些朋友，付出很多，可是，費(fèi)勁九牛二虎之力，效果總不好。后來，分析來，分析去，得出的結(jié)論是，凈顧著做線上了，沒在意線下。
不做線下的線上是斷了線的風(fēng)箏，不做線上的線下是很難突破的小草，被石板壓著。單純琢磨互聯(lián)網(wǎng)是沒有出路的，單純做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是打不開局面的，資源優(yōu)化重配的空間和格局自然就小了，自然就缺乏想象力和開拓空間了，根基也不扎實(shí)。當(dāng)大家都在喊到線上去發(fā)展的時(shí)候，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)直就是哀鴻遍野，紛紛去追趕互聯(lián)網(wǎng)的大潮，其實(shí)，瘋狂之后才發(fā)現(xiàn)，能夠把線上做好的，都有扎實(shí)的線下基本功。
當(dāng)大家都在感嘆和羨慕阿里帝國(guó)時(shí)，有誰能夠想到阿里在線下組織了多大規(guī)模的地推和銷售隊(duì)伍呢？當(dāng)阿里和京東在廝殺正酣之際，有誰能夠想到阿里收購(gòu)了蘇寧，從線下去包抄京東呢？當(dāng)線上書店火得一塌糊涂時(shí)，令大家跌破眼鏡的事情又發(fā)生了，阿里、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜卻爭(zhēng)相在線下開實(shí)體店去了�？窗�，故事繞了一圈，有點(diǎn)暈，阿里京東們活生生地把線下實(shí)體店給掃蕩了、屠滅了，當(dāng)大家都認(rèn)為這故事的劇情在此是最大轉(zhuǎn)折時(shí)，出人意料的又一次轉(zhuǎn)折，直接能把心臟病給逼出來。
事實(shí)是，單純做線上，是很難天長(zhǎng)地久的，至多不過是一時(shí)擁有，唯有把線上線下充分融合，兩條腿走路，才能把內(nèi)在的能量再一次激活。最近樂視與TCL的合作，再一次為這份融合作了注腳。
所以，接下來，就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來講，當(dāng)那些先鋒一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把路趟開之后，隨后跟進(jìn)的傳統(tǒng)企業(yè)，但凡在線上做出十分之一的突破，都會(huì)獲得數(shù)倍的回報(bào)，因?yàn)樗麄兏鷱牧汩_始的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，他們有扎實(shí)的線下基礎(chǔ)，他們只需要把能量在線上釋放出來！
懂得共享善于共享的企業(yè)，才能找到紅海的下一個(gè)出口
共享，是一個(gè)不算很新卻又剛剛開始行動(dòng)的話題，要做成一定的局面卻需要一個(gè)過程，因?yàn)楣蚕韼淼氖菍?duì)企業(yè)功能的再一次革新，在深一個(gè)層面上是觀念的轉(zhuǎn)變。
共享，其實(shí)是分很多不同種類的。比如渠道共享，比如終端共享，比如知識(shí)共享，比如環(huán)境共享，比如設(shè)備共享……
比如，舉個(gè)例子打個(gè)比方，大家最常見的，國(guó)內(nèi)的居民樓、寫字樓，上下水、供暖、寬帶網(wǎng)線和通信、燃?xì)�、供電等，都是各自建地下通道，貓有貓路，狗有狗道，各行其是，大洞朝前，各走一邊。但由此帶來的問題卻很多，這不僅僅是成本的問題，而且是綜合治理的問題，這不是最佳通道，不是最佳模式，不是經(jīng)濟(jì)優(yōu)化模式，原本可以共享通道的事情，卻需要各自為政，很成問題。
這正比如企業(yè)的供應(yīng)鏈和銷售渠道，正比如互聯(lián)網(wǎng)公司各自張網(wǎng)待捕一樣，自己建一套系統(tǒng)，自己建一套網(wǎng)絡(luò)，自行其是，但從更宏觀的視角來看，這是重復(fù)的，在不久的將來，要么被共享，要么被拆掉了。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)既是平臺(tái)，也是網(wǎng)絡(luò)，更是一個(gè)渠道，所有信息在網(wǎng)線之中互聯(lián)互通，大家都可以在網(wǎng)絡(luò)中共享使用其中的資源。移動(dòng)、聯(lián)通和電信將來可能只是一個(gè)渠道，所有互聯(lián)網(wǎng)公司共享這個(gè)渠道，而自己將不再是現(xiàn)在這個(gè)模樣，他們只需承擔(dān)網(wǎng)線暢通無阻就可以了。
這種情況下，共享的協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益就立馬體現(xiàn)了出來。
而前邊提到的樂視與TCL合作，其實(shí)是樂視找到了TCL的那塊屏幕，共享了那塊屏幕，而大家現(xiàn)在普遍使用的智能手機(jī)，說到底，也不過就是一個(gè)共享的互聯(lián)網(wǎng)終端而已，各種軟件、各種App，都在這里匯集使用，即是入口，也是出口。
這就是共享，唯有懂得共享善于共享的企業(yè)，才可能在將來更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中更加地靈活有效，而且有效實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，以實(shí)現(xiàn)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造！
