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大企培訓(xùn)教師節(jié)專題活動(dòng)自2011年以來(lái)，至今已經(jīng)舉辦三屆，近百位知名講師齊聚一堂，成為大企培訓(xùn)新的合作伙伴�；顒�(dòng)從公司對(duì)老師的高度重視和對(duì)師恩的感念之情出發(fā)，致力于為各位老師提供一扇深入了解公司的窗口，打造一個(gè)交流、分享、探討的多方活動(dòng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)之上共同引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2011·春華秋實(shí)念師恩
2011年9月5日，“春華秋實(shí)念師恩”首屆教師節(jié)活動(dòng)在京隆重召開(kāi)，掀開(kāi)了大企培訓(xùn)教師節(jié)活動(dòng)的序幕，助推大企培訓(xùn)師資發(fā)展工作進(jìn)入一個(gè)新的征程。
2011·春華秋實(shí)念師恩
2011年9月5日，“春華秋實(shí)念師恩”首屆教師節(jié)活動(dòng)在京隆重召開(kāi)，掀開(kāi)了大企培訓(xùn)教師節(jié)活動(dòng)的序幕，助推大企培訓(xùn)師資發(fā)展工作進(jìn)入一個(gè)新的征程。
2012·師恩似海桃李情深
2012年9月10日，大企培訓(xùn)第二屆師生發(fā)展交流會(huì)以全新的姿態(tài)展現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)、高端的客戶群體、專業(yè)的資源整合平臺(tái)，三方合作、尋求共贏！
2013·暢享絢爛
大企培訓(xùn)董事徐友富：
值此第二十九屆教師節(jié)來(lái)臨之際，首先是向長(zhǎng)期以來(lái)奮戰(zhàn)在一線的廣大老師致以節(jié)日的祝賀，你們辛苦了，節(jié)日快樂(lè)！感謝各位老師對(duì)我們學(xué)員的指導(dǎo)和教導(dǎo)，對(duì)大企培訓(xùn)員工的幫助和鼓勵(lì)，對(duì)大企培訓(xùn)的選擇和包容。正是因?yàn)槟銈兊恼\(chéng)心付出，才讓大企培訓(xùn)贏得了生存和發(fā)展的空間，敬愛(ài)的老師們，我在這真誠(chéng)的感謝你們！
借此機(jī)會(huì)，我也簡(jiǎn)單的介紹一下大企培訓(xùn)。大企培訓(xùn)成立于2004年的10月25號(hào)，今年已經(jīng)走過(guò)了九個(gè)年頭。九年來(lái)我們從三名員工發(fā)展到現(xiàn)在560多名員工，從幾十平米發(fā)展到五六千平米，從我們自己的朋友做客戶發(fā)展到現(xiàn)在7000多個(gè)合作單位、三十三萬(wàn)次的學(xué)員，從沒(méi)有收入用投資來(lái)墊到現(xiàn)在近上億的收入，這個(gè)過(guò)程有賴于我們?nèi)w老師、廣大員工和客戶的大力支持。根據(jù)今年的戰(zhàn)略，公司又投資了大企的商務(wù)俱樂(lè)部。
未來(lái)大企培訓(xùn)的戰(zhàn)略將秉承兩條線：
一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。以總部北京為中心，我們?cè)O(shè)立了四個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)。以沈陽(yáng)為中心的東北地區(qū)，以濟(jì)南為中心的華北地區(qū)，以鄭州為中心的中原地區(qū)，以西安為中心的西北地區(qū)。未來(lái)我們還將拓展華中地區(qū)、西南等地，大家拭目以待。
二是資源利用線。大企是我們資源利用的第一步。剛才我們說(shuō)到，九年多來(lái)，我們通過(guò)積累七千多家企業(yè)、幾十萬(wàn)的學(xué)員，他們僅僅是在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的合作。其實(shí)要合作的空間還有很多，但是我們選擇起來(lái)，要仔細(xì)、慎重、意志要堅(jiān)定。未來(lái)的戰(zhàn)略怎么樣去拓展，有賴于各位老師的智慧。
九年以來(lái)，我們不斷的問(wèn)自己，我們做到了什么？我們還差多少？是的。正因?yàn)槲覀冞�欠缺，還有不足，所以我們仰仗各位大企培訓(xùn)的老師們，仰仗各位家人，我們提出的口號(hào)是：永恒的主題是合作。所以我們誠(chéng)懇的愿意跟在座的每位老師和沒(méi)有到場(chǎng)的老師們做更多的、更廣泛的、更深入的合作。合作成真正意義的一家人。
大企培訓(xùn)總經(jīng)理劉永忠：
教師是大企培訓(xùn)非常重要的一個(gè)核心。我們之所以舉辦這個(gè)活動(dòng)，是要讓所有對(duì)大企培訓(xùn)有興趣的老師感受到我們的心意。我們清楚地知道，沒(méi)有老師對(duì)我們的支持、不斷的進(jìn)取和創(chuàng)新，就沒(méi)有大企培訓(xùn)的發(fā)展和得到市場(chǎng)口碑認(rèn)可的今天。
從2013年過(guò)去的這八個(gè)月的市場(chǎng)當(dāng)中，我們看到了很多變化。這個(gè)變化表面看上去很可怕，也的確對(duì)一些公司造成了很大的影響。但是也給更多的公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)。我把這些總結(jié)為四點(diǎn)：
1.表面萎縮，實(shí)際增長(zhǎng)。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很強(qiáng)的公司業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了下滑，今年萎縮的速度沒(méi)有減慢，所以表面上我們看到市場(chǎng)在萎縮。而專業(yè)公司的業(yè)績(jī)卻在穩(wěn)步增長(zhǎng)。比如說(shuō)專門(mén)針對(duì)物流業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)公司，這些專業(yè)的公司業(yè)績(jī)?cè)诜�(wěn)健的上升。其中我認(rèn)識(shí)的幾家增長(zhǎng)率都在100%以上。而我們的公司今年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度比去年同期增長(zhǎng)41%。
2.虛胖公司艱難，骨干公司穩(wěn)健。
虛胖公司在去年的調(diào)整中，現(xiàn)在變得很艱難。行業(yè)內(nèi)的知名公司紛紛出現(xiàn)了高層分裂、工資不能及時(shí)發(fā)付等問(wèn)題，更有甚者連老師的講師費(fèi)都沒(méi)有及時(shí)給付。這樣的公司現(xiàn)在已經(jīng)是舉步維艱了。所謂的骨干，就是表面比較瘦，骨頭很硬。骨干公司今年在市場(chǎng)中會(huì)顯得更加的穩(wěn)健。這些公司有一個(gè)很重要的助推器，那就是他們的經(jīng)營(yíng)從開(kāi)始就比較穩(wěn)健。
3.名嘴型的公司疲軟，組織型的公司成長(zhǎng)。
所謂名嘴型公司就是公司里有一張名嘴，地區(qū)、全國(guó)乃至世界都知道。但是當(dāng)我們的客戶成熟的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人講的很有道理卻不能落地。隨著市場(chǎng)變化，這樣的公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。這就印證了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)——一個(gè)公司不是靠名嘴來(lái)支撐的，再?gòu)?qiáng)大的人在團(tuán)隊(duì)面前都是微不足道的。而為什么組織型的公司有比較強(qiáng)勁的發(fā)展呢？比如我們大企培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)管理者是屬于名嘴型的。這樣的公司之所以能成功，就是因?yàn)樗麄冋嬲雅嘤?xùn)公司當(dāng)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。
4.老師出現(xiàn)了明顯的困惑，四種老師最受市場(chǎng)歡迎。
隨著市場(chǎng)的專業(yè)化不斷提高，老師的思維也開(kāi)始發(fā)生改變。很多老師出現(xiàn)了這樣的困惑：表面很風(fēng)光，內(nèi)心卻很孤獨(dú)；培訓(xùn)公司很多，課程服務(wù)卻不穩(wěn)；知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成型，專業(yè)水平明顯下降；希望自由的空間，渴望歸宿的地帶。未來(lái)的老師需要一個(gè)固定的平臺(tái)，這樣才能夠解決這四大困惑。否則以后的培訓(xùn)公司沒(méi)有辦法發(fā)展。
最受市場(chǎng)歡迎的四種老師是：專一務(wù)實(shí)派的老師；價(jià)值觀和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匹配的老師；與時(shí)俱進(jìn)的老師；貼近市場(chǎng)的老師。
我們認(rèn)為散兵無(wú)用，與團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在此我真誠(chéng)的希望，各位老師能夠看好并加入到大企培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)。
值此第二十九屆教師節(jié)來(lái)臨之際，首先是向長(zhǎng)期以來(lái)奮戰(zhàn)在一線的廣大老師致以節(jié)日的祝賀，你們辛苦了，節(jié)日快樂(lè)！感謝各位老師對(duì)我們學(xué)員的指導(dǎo)和教導(dǎo)，對(duì)大企培訓(xùn)員工的幫助和鼓勵(lì)，對(duì)大企培訓(xùn)的選擇和包容。正是因?yàn)槟銈兊恼\(chéng)心付出，才讓大企培訓(xùn)贏得了生存和發(fā)展的空間，敬愛(ài)的老師們，我在這真誠(chéng)的感謝你們！
借此機(jī)會(huì)，我也簡(jiǎn)單的介紹一下大企培訓(xùn)。大企培訓(xùn)成立于2004年的10月25號(hào)，今年已經(jīng)走過(guò)了九個(gè)年頭。九年來(lái)我們從三名員工發(fā)展到現(xiàn)在560多名員工，從幾十平米發(fā)展到五六千平米，從我們自己的朋友做客戶發(fā)展到現(xiàn)在7000多個(gè)合作單位、三十三萬(wàn)次的學(xué)員，從沒(méi)有收入用投資來(lái)墊到現(xiàn)在近上億的收入，這個(gè)過(guò)程有賴于我們?nèi)w老師、廣大員工和客戶的大力支持。根據(jù)今年的戰(zhàn)略，公司又投資了大企的商務(wù)俱樂(lè)部。
未來(lái)大企培訓(xùn)的戰(zhàn)略將秉承兩條線：
一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。以總部北京為中心，我們?cè)O(shè)立了四個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)。以沈陽(yáng)為中心的東北地區(qū)，以濟(jì)南為中心的華北地區(qū)，以鄭州為中心的中原地區(qū)，以西安為中心的西北地區(qū)。未來(lái)我們還將拓展華中地區(qū)、西南等地，大家拭目以待。
二是資源利用線。大企是我們資源利用的第一步。剛才我們說(shuō)到，九年多來(lái)，我們通過(guò)積累七千多家企業(yè)、幾十萬(wàn)的學(xué)員，他們僅僅是在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的合作。其實(shí)要合作的空間還有很多，但是我們選擇起來(lái)，要仔細(xì)、慎重、意志要堅(jiān)定。未來(lái)的戰(zhàn)略怎么樣去拓展，有賴于各位老師的智慧。
九年以來(lái)，我們不斷的問(wèn)自己，我們做到了什么？我們還差多少？是的。正因?yàn)槲覀冞�欠缺，還有不足，所以我們仰仗各位大企培訓(xùn)的老師們，仰仗各位家人，我們提出的口號(hào)是：永恒的主題是合作。所以我們誠(chéng)懇的愿意跟在座的每位老師和沒(méi)有到場(chǎng)的老師們做更多的、更廣泛的、更深入的合作。合作成真正意義的一家人。
大企培訓(xùn)總經(jīng)理劉永忠：
教師是大企培訓(xùn)非常重要的一個(gè)核心。我們之所以舉辦這個(gè)活動(dòng)，是要讓所有對(duì)大企培訓(xùn)有興趣的老師感受到我們的心意。我們清楚地知道，沒(méi)有老師對(duì)我們的支持、不斷的進(jìn)取和創(chuàng)新，就沒(méi)有大企培訓(xùn)的發(fā)展和得到市場(chǎng)口碑認(rèn)可的今天。
從2013年過(guò)去的這八個(gè)月的市場(chǎng)當(dāng)中，我們看到了很多變化。這個(gè)變化表面看上去很可怕，也的確對(duì)一些公司造成了很大的影響。但是也給更多的公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)。我把這些總結(jié)為四點(diǎn)：
1.表面萎縮，實(shí)際增長(zhǎng)。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很強(qiáng)的公司業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了下滑，今年萎縮的速度沒(méi)有減慢，所以表面上我們看到市場(chǎng)在萎縮。而專業(yè)公司的業(yè)績(jī)卻在穩(wěn)步增長(zhǎng)。比如說(shuō)專門(mén)針對(duì)物流業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)公司，這些專業(yè)的公司業(yè)績(jī)?cè)诜�(wěn)健的上升。其中我認(rèn)識(shí)的幾家增長(zhǎng)率都在100%以上。而我們的公司今年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度比去年同期增長(zhǎng)41%。
2.虛胖公司艱難，骨干公司穩(wěn)健。
虛胖公司在去年的調(diào)整中，現(xiàn)在變得很艱難。行業(yè)內(nèi)的知名公司紛紛出現(xiàn)了高層分裂、工資不能及時(shí)發(fā)付等問(wèn)題，更有甚者連老師的講師費(fèi)都沒(méi)有及時(shí)給付。這樣的公司現(xiàn)在已經(jīng)是舉步維艱了。所謂的骨干，就是表面比較瘦，骨頭很硬。骨干公司今年在市場(chǎng)中會(huì)顯得更加的穩(wěn)健。這些公司有一個(gè)很重要的助推器，那就是他們的經(jīng)營(yíng)從開(kāi)始就比較穩(wěn)健。
3.名嘴型的公司疲軟，組織型的公司成長(zhǎng)。
所謂名嘴型公司就是公司里有一張名嘴，地區(qū)、全國(guó)乃至世界都知道。但是當(dāng)我們的客戶成熟的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人講的很有道理卻不能落地。隨著市場(chǎng)變化，這樣的公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。這就印證了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)——一個(gè)公司不是靠名嘴來(lái)支撐的，再?gòu)?qiáng)大的人在團(tuán)隊(duì)面前都是微不足道的。而為什么組織型的公司有比較強(qiáng)勁的發(fā)展呢？比如我們大企培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)管理者是屬于名嘴型的。這樣的公司之所以能成功，就是因?yàn)樗麄冋嬲雅嘤?xùn)公司當(dāng)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。
4.老師出現(xiàn)了明顯的困惑，四種老師最受市場(chǎng)歡迎。
隨著市場(chǎng)的專業(yè)化不斷提高，老師的思維也開(kāi)始發(fā)生改變。很多老師出現(xiàn)了這樣的困惑：表面很風(fēng)光，內(nèi)心卻很孤獨(dú)；培訓(xùn)公司很多，課程服務(wù)卻不穩(wěn)；知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成型，專業(yè)水平明顯下降；希望自由的空間，渴望歸宿的地帶。未來(lái)的老師需要一個(gè)固定的平臺(tái)，這樣才能夠解決這四大困惑。否則以后的培訓(xùn)公司沒(méi)有辦法發(fā)展。
最受市場(chǎng)歡迎的四種老師是：專一務(wù)實(shí)派的老師；價(jià)值觀和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匹配的老師；與時(shí)俱進(jìn)的老師；貼近市場(chǎng)的老師。
我們認(rèn)為散兵無(wú)用，與團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在此我真誠(chéng)的希望，各位老師能夠看好并加入到大企培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)。
