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私董組織中的每一個(gè)成員，都不可能“全身而退”，這恰恰是私董會(huì)魅力所在。幾乎所有人都會(huì)或多或少受到來(lái)自成員之間的相互影響。思維層面、生命品質(zhì)、方法經(jīng)驗(yàn)等等方面都會(huì)得到不同程度的沖擊和改變。換個(gè)角度思考，如果僅僅是私董成員之間的相互提升與融合，還很不夠，必須促進(jìn)更多企業(yè)內(nèi)部成員的進(jìn)步，這才是智慧轉(zhuǎn)化之關(guān)鍵。私董會(huì)是“引導(dǎo)”私董成員做出這樣的改變，不能只是“獨(dú)善其身”，還要有心“普度眾生”。
企業(yè)家私董會(huì)組織也不太可能“一輩子”在一起研究問(wèn)題，實(shí)際上大家聚在一起的時(shí)間是有限的，為了有限時(shí)間更高效、有效，“小私董會(huì)”方式是可以廣泛采用的。無(wú)論何種情況下開“小私董會(huì)”都不能忘了一個(gè)“規(guī)矩”，就是要堅(jiān)持“私董七步法”的原則，只不過(guò)因時(shí)間、場(chǎng)景不同，可以“簡(jiǎn)化”、“組合”、“模糊”，但是要天馬行空，拋棄“七步法”規(guī)則，那就是別的研究方式，不是私董會(huì)方式了。
“重構(gòu)”是一個(gè)主旋律，我認(rèn)為“重構(gòu)”是咨詢的本質(zhì)，也是私董會(huì)必然的選擇和結(jié)果。“重構(gòu)”的效果是否顯現(xiàn)要思考幾點(diǎn)，其一，案主是否得到他想要得到的東西？包含議題本身需求的滿足與議題延伸出來(lái)的啟發(fā)；其二，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員是否從中得到自己需求的東西？包括議題與自己相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略思考與方法工具的借鑒，以及議題延伸的額外啟發(fā)；其三，我自己是否“重構(gòu)”了現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方式，哪些是過(guò)去的方法，哪些是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做的改變，并有效推動(dòng)了研討；其四，復(fù)盤階段的啟發(fā)性是否增加了案主新的思考與全體學(xué)員新的思考？包括議題相關(guān)專業(yè)問(wèn)題的解讀，議題背后邏輯的解析等等。
——來(lái)自鄭敬普先生【普公音】
大企私董會(huì)，不是簡(jiǎn)單的“重復(fù)”，也不簡(jiǎn)單的“重構(gòu)”。它激發(fā)私董的思考方式，聚焦問(wèn)題根本，形成獨(dú)立思考和對(duì)知識(shí)、工具的運(yùn)用，來(lái)快速提升自己的思維模式。在私董們的智慧碰撞下找出問(wèn)題、聚焦方法、迸發(fā)靈感，使得自身企業(yè)發(fā)生潛移默化的變化。
