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2014年10月26日，由影響力•中國CEO高峰論壇組委會主辦，大企培訓企業(yè)管理有限公司、大企之道（上海）企業(yè)管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國CEO高峰論壇在北京JW萬豪酒店隆重召開！
“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”是2014年中國經(jīng)濟的主旋律，“增長減速”與“結構調整”的宏觀趨勢，預示著經(jīng)濟增長迎來了新的拐點，身處經(jīng)濟改革發(fā)展洪流中的中國企業(yè)也面臨著轉型和升級的迫切需求�；诖耍緦谜搲�“激活企業(yè)發(fā)展新能量”為主題展開智慧碰撞。
近期，大企培訓將通過四期內容為您展示和分享論壇現(xiàn)場數(shù)位學術專家及商界精英為我們帶來的主題演講和高峰對話，本期讓我們共同關注嘉賓致辭和圓桌對話的精彩內容！
圖為大企培訓管理有限公司董事長孟昭春
大企培訓十周歲了！
我為本屆論壇送來了一幅字——十年磨一劍。
這“一劍”包含了很多因素，比如我們在產(chǎn)品、市場、流程等的成熟，也包括我們跟暨南大學EMBA聯(lián)合成立的上海教育中心，使得我們在合作心態(tài)、商務模式上愈加成熟。
企業(yè)強則中國強，企業(yè)興則中國興。今天雖然是北京影響力十周年，但是我們所付出和奉獻的這個盛宴，不只是大企·北京影響力的話題，也是我們在座的每一位中小民營企業(yè)家共同的話題和想法。
“山阻石攔大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開。”一個企業(yè)的生命也是有周期的，要有危機意識，知道企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對市場保持敬畏之心。雖說教育培訓行業(yè)也是魚龍混雜，但大企·北京影響力依然秉持“絕不為眼前利益出賣未來”的經(jīng)營原則以及“培訓產(chǎn)業(yè)報國”的使命銳意改革，與祖國同行，共筑民族魂魄。
圖為北京市工商聯(lián)副主席佘運高
很多企業(yè)家以及嘉賓都見證了前九屆影響力·中國CEO高峰論壇的成功召開，不僅吸引了眾多企業(yè)家、專家、學者參會，給企業(yè)家們帶來了經(jīng)營管理思維上的沖擊和啟迪，形成了獨特的運作模式，也產(chǎn)生了自己專業(yè)的客戶群，應該說這個論壇成為具有一定影響力的品牌公益活動。
現(xiàn)在高新技術的發(fā)展給我們帶來了巨大的沖擊，不去學習寸步難行，特別是在目前中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟的發(fā)展也進入了轉型升級的關鍵時期，民營企業(yè)要解決發(fā)展中的瓶頸，關鍵在于提高企業(yè)家的綜合素質，因此管理培訓行業(yè)任重道遠且大有作為。
作為政府聯(lián)系企業(yè)的橋梁，北京市工商聯(lián)發(fā)揮群團組織和商會組織優(yōu)勢，把政府的需要和企業(yè)的需求作為我們工作的出發(fā)點和著力點。通過搭建企業(yè)與政府部門、金融部門、資源產(chǎn)品行業(yè)之間的對接平臺，通過開展創(chuàng)新驅動人才培養(yǎng)等專項工作，為企業(yè)發(fā)展解決實際問題，為企業(yè)轉型升級提供助力。
圖為暨南大學管理學院副院長吳菁
我代表暨南大學管理學院祝賀2014年第10屆影響力· 中國CEO高峰論壇取得圓滿成功，也祝福大企·北京影響力十周年生日快樂！
暨南大學成立于1906年，它是中國最高的華僑學府。“始有暨南，便有商科”，暨南大學的商課開始于1918年，我想百年的商科歷史，再加上大企·北京影響力十年的市場洗禮，我相信在未來雙方的校企合作上會越走越遠，我們也會為中國的商科教育、管理實踐做好我們應盡的責任。
本月初，暨南大學與大企之道戰(zhàn)略合作簽約儀式隆重舉行，我們共同在上海成立了暨南大學EMBA上海教學點。我們?yōu)槭裁磳で筮@樣的合作？作為學校，我們希望把我們百年商科的歷史和專業(yè)知識沉淀，能夠為中國未來的經(jīng)濟發(fā)展作出我們的貢獻。在跟孟董事長接觸的過程中，大企·北京影響力在市場敏銳的拓展能力，他對中國未來的社會責任是我們兩者相切合的。所以我們希望共同推動中國的管理實踐不斷發(fā)展。
圓桌對話主題：探尋發(fā)展新支點 激活企業(yè)新能量
民營企業(yè)面對千變萬化的市場環(huán)境，在探尋發(fā)展新支點中，也有困惑：如何激活企業(yè)發(fā)展新能量？如何去迎接挑戰(zhàn)？經(jīng)濟新常態(tài)下推動企業(yè)發(fā)展有什么新舉措……
本次論壇的圓桌對話環(huán)節(jié)特邀了六位重量級嘉賓——CCTV著名財經(jīng)評論員劉戈，酒仙網(wǎng)電子商務股份有限公司副總裁李京紅，KingCamp品牌創(chuàng)始人、北京康爾健野旅游用品有限公司總裁徐國慶，北京仁創(chuàng)科技集團有限公司董事長秦升益，東華軟件股份有限公司副總裁、東華厚盾軟件公司總經(jīng)理陳龍章，北京東方雨虹防水技術股份有限公司副總裁張志萍，共同商討如何塑造民營企業(yè)核心競爭力、企業(yè)家要采取什么戰(zhàn)略謀發(fā)展等問題。
劉戈：什么叫新常態(tài)？中國經(jīng)濟在快速發(fā)展，差不多以每年10%的增長速度發(fā)展了30年后，從去年開始我們接受7%左右的速度。上一周國家統(tǒng)計局公布了前三季度經(jīng)濟發(fā)展公報，中國人民銀行也公布了金融方面的統(tǒng)計報告，我們看到第三季度經(jīng)濟增長是7.3%，這就是新常態(tài)。
徐國慶：我們是做戶外產(chǎn)品的，是典型的輕資產(chǎn)、批發(fā)連鎖模式的傳統(tǒng)公司，在中國是一個新興的行業(yè)。我從事這個行業(yè)22年了！
我們是唯一一家以自由品牌出口全球43個國家的戶外品牌。在2012年7月23號簽的國外市場。我們的目標客戶就是做互聯(lián)網(wǎng)的公司，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的工具能夠讓中國品牌直接面對國外的消費者。去年7月份之后，我們將近采購了一百萬美元的生意，為歐共體市場打開了非常好的思維方式。
我想傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)，可能切入點不一樣。一旦有專業(yè)的公司介入，順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我相信傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展速度會比較快，但是要持續(xù)發(fā)展必須品牌化。
張志萍：我們公司上市六年以來，給市場非常豐厚的回報。我們是完全做傳統(tǒng)生產(chǎn)制造的企業(yè)，我認為互聯(lián)網(wǎng)對于我們制造企業(yè)的影響不是最大的。我想不管中國經(jīng)濟怎么變化，從世界范圍來看，在面臨大面積歐債金融風暴的情況下，德國的企業(yè)在老牌的資本主義環(huán)境中保持一枝獨秀，除了市場經(jīng)濟以及良好的控制風險的能力以外，非常重要的就是“德國制造”是一枚“定海神針”。我想東方雨虹能成為很多人所熟知的品牌，最重要的原因就是品質。我想之所以沒有受到經(jīng)濟影響，是因為我們堅守品質才能保持穩(wěn)定增長。
秦升益：據(jù)了解，近年來很多城市大發(fā)展，對于產(chǎn)品需求也很高，今年有很多城市在這方面的投入下降。而我們作為一個民生工程，只要產(chǎn)品有優(yōu)勢，運用新的金融手段，商業(yè)模式發(fā)生變化，還是能夠適應這種市場新的變化。
我們要從技術創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，然后上升到配套的經(jīng)營創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，主要是經(jīng)營創(chuàng)新。過去我們賣產(chǎn)品，現(xiàn)在開始賣方案，下一步搭建一個平臺共同發(fā)展。不僅跟國際合作，還跟志同道合的民營企業(yè)合作。我們側重技術，還有一個是金融資本的配置，聚集大家的力量，整合社會資源，共同發(fā)展。
陳龍章：東華軟件是2006年上市的，最近幾年連續(xù)每年保持30%到35%的增長。我們公司比較專注，我們在IT領域的細分的行業(yè)基本做到國內第一。連續(xù)幾年，我們的業(yè)績、利潤、股市的反應都非常好。
我們除了繼續(xù)聚焦已有的領域，可能要在IT領域找一些新的業(yè)務增長點。如果發(fā)現(xiàn)有好的企業(yè)我們會通過資本運作的方式并購。東華的業(yè)務70%都是來自于老客戶，隨著這些中小企業(yè)的增長，我們也從中慢慢受益。這也是順應現(xiàn)在的網(wǎng)絡技術、互聯(lián)網(wǎng)思維，做一個改變。
李京紅：去年和今年所有的名酒的銷售都呈下滑的趨勢。酒仙網(wǎng)處于比較特殊的位置，也可以說它在顛覆這個行業(yè)。它減少了中間的環(huán)節(jié)，讓酒直接面對消費者。
那么我們生活中什么時候需要酒呢？世界上幸福指數(shù)最高的國家，酒的銷售量非常大，實際上跟人的情感連在一起，酒仙網(wǎng)是經(jīng)營情感的。酒仙網(wǎng)的理念是“一群人，一輩子，只做一件事。”酒仙網(wǎng)的B2C業(yè)務是把酒賣給消費者，最重要的是互聯(lián)網(wǎng)可以直接接觸到每個用戶。還有一個部分，我們會做酒廠品牌的咨詢顧問，就是互聯(lián)網(wǎng)營銷的咨詢顧問，接下來還有我們自己打造的明星產(chǎn)品策略。
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