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根據(jù)博斯公司近日公布的2013年精實(shí)增長(zhǎng)指數(shù)（2013 Fit for Growth* Index）的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理間緊密結(jié)合的程度越高，對(duì)公司業(yè)績(jī)可持續(xù)性的推動(dòng)力越大。
博斯公司高級(jí)合伙人兼本次研究報(bào)告的共同作者維奈.庫(kù)托(Vinay Couto)表示：“自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，當(dāng)許多企業(yè)不得不倉(cāng)促地大幅削減成本時(shí)，高管在確定企業(yè)如何最好地重新定位以迎接增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這一問題上面臨著越來(lái)越大的壓力。許多企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)表賬面漂亮，但很少有企業(yè)真正明白如何充分利用財(cái)務(wù)資源。”
對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，博斯公司的“精實(shí)增長(zhǎng)”是一種行之有效的方法。精實(shí)增長(zhǎng)指數(shù)通過(guò)對(duì)三個(gè)方面的評(píng)估，衡量了一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：戰(zhàn)略清晰度以及與一套明確、相匹配的能力間的連貫性，相匹配的資源布局和成本結(jié)構(gòu)，以及支持型組織。此次研究的分析對(duì)象涉及多個(gè)行業(yè)中的近200家上市企業(yè)，計(jì)算了每家企業(yè)的指數(shù)得分，并將其與該企業(yè)過(guò)去兩年中的股東總回報(bào)進(jìn)行了比較。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
●企業(yè)的“精實(shí)增長(zhǎng)”得分與其市場(chǎng)表現(xiàn)間有明顯的關(guān)聯(lián)。關(guān)注于戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性以及支持型組織這三大要素的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了更高的股東回報(bào)。
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
●企業(yè)的“精實(shí)增長(zhǎng)”得分與其市場(chǎng)表現(xiàn)間有明顯的關(guān)聯(lián)。關(guān)注于戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性以及支持型組織這三大要素的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了更高的股東回報(bào)。
●盡管道路看似明晰，正面影響顯而易見，但為增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備的企業(yè)不足五分之一（17%）。僅有一小部分企業(yè)（總數(shù)的6%）在精實(shí)增長(zhǎng)指數(shù)的三個(gè)維度上均表現(xiàn)出色。
●企業(yè)可分為五種“原型”，各具特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。本次研究針對(duì)每種原型均給出了一系列明確的建議。
●精實(shí)增長(zhǎng)指數(shù)得分最高的企業(yè)將戰(zhàn)略與成本緊密相連，同時(shí)大力建設(shè)支持型組織。它們清楚地認(rèn)識(shí)到哪些能力能協(xié)助其戰(zhàn)略獲得成功，并且將大部分的資源用于這些差異化能力。最后，它們大力建設(shè)支持型組織，從而使得員工齊心協(xié)力，與戰(zhàn)略聯(lián)系得更緊密。
“與不同行業(yè)中的許多領(lǐng)先企業(yè)合作后，我們獲得了這一千載難逢的機(jī)遇，一窺成功企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的出色業(yè)績(jī)，”博斯公司合伙人兼本次研究報(bào)告的共同作者阿肖克迪瓦卡蘭(Ashok Divakaran)表示，“精實(shí)增長(zhǎng)指數(shù)提供了一種可衡量、可量化的指標(biāo)，能夠評(píng)估企業(yè)在建立競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)擺脫壓制業(yè)績(jī)的負(fù)擔(dān)時(shí)，所產(chǎn)生的效益。”
“很多公司都認(rèn)同，健康的企業(yè)戰(zhàn)略、穩(wěn)固的成本管理，以及強(qiáng)大的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但他們并沒有意識(shí)到這三個(gè)因素應(yīng)該如何對(duì)相互產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，將它們有效結(jié)合是最難實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。”博斯公司全球合伙人朱利安先生(John Jullens)補(bǔ)充：“我們的研究結(jié)果也顯示出只有極少的公司能夠?qū)⑷齻�(gè)因素進(jìn)行很好地結(jié)合。改善過(guò)程需要冷靜地分析公司的強(qiáng)項(xiàng)和短板，清晰了解在公司戰(zhàn)略、資源管理和組織之間哪里產(chǎn)生了裂縫，然后制定清晰的計(jì)劃來(lái)獲得效益。”
