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　關(guān)鍵是買(mǎi)回來(lái)用在哪兒？你是買(mǎi)它的技術(shù)、買(mǎi)它的管理、買(mǎi)它的品牌，還是別的什么？這個(gè)品牌到底是在中國(guó)用還是在海外用，事先就要考慮清楚。另外買(mǎi)回來(lái)以后能不能整合到一起，整合不到一起就是包袱，會(huì)把原有的企業(yè)拖死。這些在購(gòu)買(mǎi)之前都要想得很清楚，弄得很明白才行。吳小莉：對(duì)于現(xiàn)在到海外去買(mǎi)資產(chǎn)，您已經(jīng)研究了一段時(shí)間，但是還沒(méi)有下手？柳傳志：有的已經(jīng)下手，只是沒(méi)到宣布的時(shí)候。凡是外頭聽(tīng)見(jiàn)說(shuō)買(mǎi)了什么的消息肯定是不正確的，只要讓人知道了我買(mǎi)什么，那肯定就買(mǎi)不成了。聯(lián)想在并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的時(shí)候，談判了整整一年，這一年中沒(méi)有外人知道，外人都是到宣布那天才知道。但人家會(huì)問(wèn)我們買(mǎi)哪家公司，標(biāo)準(zhǔn)答案是，我們完全可能買(mǎi)，也完全可能不買(mǎi)。
　　吳小莉：柳總也是滴水不漏的人。剛才柳總說(shuō)了非常關(guān)鍵的話，買(mǎi)東西之前要研究，有些研究了一年可能才下手，之后就得要快、準(zhǔn)、狠。在企業(yè)中，您就是船長(zhǎng)。雖然現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)還不明朗，但也是東西相對(duì)便宜的時(shí)候。您也提到了，聯(lián)想是出過(guò)海的，而且出海了以后碰到了金融風(fēng)暴，我們現(xiàn)在回過(guò)頭看，當(dāng)時(shí)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可以和我們分享的？
　　柳傳志：最值得說(shuō)的話，就是在動(dòng)手前要想得比較清楚。怎么說(shuō)呢？購(gòu)買(mǎi)IBMPC業(yè)務(wù)的時(shí)候，比較積極的應(yīng)該是管理層，就是楊元慶他們。他們認(rèn)為如果再不向外推進(jìn)的話，聯(lián)想未來(lái)將會(huì)是家平庸的企業(yè)，這話說(shuō)得一點(diǎn)兒沒(méi)錯(cuò)。但是最積極鼓勵(lì)我買(mǎi)的是誰(shuí)？是我的兩個(gè)顧問(wèn)，一個(gè)是麥肯錫，一個(gè)是高盛。
　　1200平方米的演播廳滿滿當(dāng)當(dāng)。為了照顧舞臺(tái)美感，嘉賓出場(chǎng)的過(guò)道是個(gè)蜿蜒的高臺(tái)，陰暗而且沒(méi)有扶手。錄制準(zhǔn)備中，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，犧牲掉開(kāi)場(chǎng)效果、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，也一定要柳總慢慢走出來(lái)。但當(dāng)我在舞臺(tái)上請(qǐng)出柳傳志時(shí)，這位民企教父的出場(chǎng)棒極了！他走得不快，但很穩(wěn)。一路向現(xiàn)場(chǎng)的觀眾揮手致意，你感覺(jué)他只是輕松寒暄，但聲音卻出奇的洪亮清晰。他有種特殊的氣場(chǎng)：不露鋒芒，不顯山水，卻有一種不容忽視的淡定。