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《卓有成效的管理者》
1關(guān)于本文
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的
推薦序一- 推薦序二(1)
- 推薦序二(2)
- 推薦序三(1)
- 推薦序三(2)
- 推薦序四(1)
- 推薦序四(2)
- 推薦序四(3)
- 推薦序四(4)
- 推薦序四(5)
- 推薦序四(6)
- 推薦序五(1)
- 推薦序五(2)
- 推薦序五(3)
- 推薦序六
- 前言
2第一部分
管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來， 使某項工作產(chǎn)生效益 （toeffect）和完成某項工作（toexecute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政府機構(gòu)主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構(gòu)主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必
- 卓有成效是可以學會的
- 為什么需要卓有成效的管理者(1)
- 為什么需要卓有成效的管理者(2)
- 誰是管理者(1)
- 誰是管理者(2)
- 管理者必須面對的現(xiàn)實(1)
- 管理者必須面對的現(xiàn)實(2)
- 管理者必須面對的現(xiàn)實(3)
- 管理者必須面對的現(xiàn)實(4)
- 對有效性的認識
- 卓有成效可以學會嗎？(1)
- 卓有成效可以學會嗎？(2)
3第二部分
關(guān)于管理者任務(wù)的討論，一般都從如何做計劃說起。這樣看來很合乎邏輯。可惜的是管理者的工作計劃，很少真正發(fā)生作用。計劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實現(xiàn)。根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。
- 掌握自己的時間
- 時間對管理者的壓力(1)
- 時間對管理者的壓力(2)
- 時間對管理者的壓力(3)
- 如何診斷自己的時間(1)
- 如何診斷自己的時間(2)
- 消除浪費時間的活動(1)
- 消除浪費時間的活動(2)
- 消除浪費時間的活動(3)
- 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
4第三部分
有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。他常自問：對我服務(wù)的機構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻？ 他強調(diào)的是責任。重視貢獻是有效性的關(guān)鍵。
