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嘉賓話題
路在前方 坎在哪
高偉
大企共創(chuàng)商學院院長
實戰(zhàn)派管理咨詢專家、西北大學經(jīng)管院兼職教授
曾任加拿大總裁生活實業(yè)發(fā)展公司總裁
曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團副總裁，和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展公司總經(jīng)理
東營市、姜堰市市政府科技管理高級顧問
中國資源綜合利用協(xié)會副秘書長
清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授
路在哪
當市場一片空白有機會時，抓住一個機會就會成功了。一個機會成功絕不是一個企業(yè)成功，一個企業(yè)家成功也絕不等于一個企業(yè)成功。
看我們中國的發(fā)展，從2012年開始，整個經(jīng)濟一直處于下滑期，產業(yè)結構不合理、產能過�；�。過去不行，習書記提出供給側改革，改革最核心的就是去產能、去庫存、去杠桿。這意味著今天開始如果在企業(yè)不符合美好生活這一點，企業(yè)將來可能就會被淘汰，很多企業(yè)產能不合格導致罰款，于是抵不過發(fā)展速度。國外比如美國、歐美企業(yè)，企業(yè)發(fā)展很強，十幾個人的時候就算大公司了，中國未來也將是這樣。
鞏固地位，尋求發(fā)展之地。談到出口方面，以前說是西方先進于我們國家，西方今天就等于中國明天，于是很多人考察美國并將過去的模式搬到中國。而今天中國等于很多國家的明天，所以可以把中國現(xiàn)有的東西不變，搬到國外，到阿富汗、印度、巴基斯坦，這是不是說明我們有了立足之地？
坎在哪
企業(yè)變還是不變，不是選擇的問題，而是必須變的問題，別的也沒有出路。如果不變，將來企業(yè)死路一條。一個企業(yè)在產品、市場、管理、戰(zhàn)略、文化上都很好，但在產品打開了銷路后，也會后繼乏力。蘋果8出來的時候，你還那么狂熱買它嗎？可見它在技術上已經(jīng)出現(xiàn)了乏力。變可能是形式上的，也可能是內涵上的，而不變的是管理、營銷、客戶、市場、人性。一個企業(yè)遇到的坎是什么，我認為最大是思維、理念和行為習慣。
今天我看到了很多企業(yè)家，如果各位和任正非聊兩句話，不用三分鐘你就能感覺到熱血沸騰，你就能感覺到他身上無窮的力量。我們劉總說了一句話，你可以沒有能力，但是必須有精神�？姑涝臅r候，美國評價中國軍隊時這樣說：不怕中國軍隊現(xiàn)代化，就怕中國軍隊革命化。人要有一點精神，你的精神、狀態(tài)有嗎？
如何跨越企業(yè)的坎想干
第一要想，不是想想而已，而是想的要入魔。不成功的企業(yè)家從來不相信成功的，而成功的企業(yè)家總會試圖說服別人他是可以成功的。上市企業(yè)高管，很多會先把錢套回來，根本是對未來沒有信心，這一類企業(yè)家是永遠長不大的。自己相信，別人認為他瘋化的時候，這種企業(yè)家往往可以成功。2002年的時候，中關村辦了一個互聯(lián)網(wǎng)論壇，那個時候馬云說有盈利模式，可我今天不說。馬云剛開始的時候一直推廣自己的產品，碰了很多壁，可一直堅信自己會成立一家偉大的公司。想干首先要堅信自己能夠成功，思考清楚、思考明白客戶需求和痛點在哪里，找到了這個風口，就是找到你想去的地方。
愿干
一定要帶有行動力，晚上想想千條路，早上起來走原路，時不待我的精神永遠都不會有結果。今天我們說摩的、自行車，你只想想而已，可別人干出來了。我們大部分企業(yè)家的聰明度不比別人差，別人想出來了，你也想出來了，可卻沒有干。想干要有一定力度，沒有力度永遠是90度燒不開水，一定要傾其全力、全力以赴，不給自己留后路，有決心干才能把事兒干好。
巧干
我和劉翔比賽100米，怎么比都是輸。假如我從60米起跑，劉翔肯定跑不過我，要學會借力、借勢，一定要學會巧干，學會借資源。
能干
中國企業(yè)出海為什么沒有成功，是思維的原因。比如中國高鐵很好，出海的時候為什么會遇到困難，按照現(xiàn)在習慣思維，就是搞定一個人基本可以搞定一個事兒。而老外不是，泰國是選舉文化，希望的就是普惠。一個高鐵做好了，讓大家一同受益，他們就會很高興。不同文化、不同環(huán)境，我們要干成、不蠻干，準確定位，找到合適自己的方法。
企業(yè)發(fā)展中還要激發(fā)出人的狀態(tài)，讓組織體能變得更加強大。企業(yè)家在主觀愿望上想的很好，可要把產品賣的更好，還需要組織力和團隊的打造。要從治理結構、股權結構、組織結構進行完善企業(yè)體制，并在企業(yè)中建立一支英勇的隊伍。要想實現(xiàn)彎道超車就要想著換一個場地、改變業(yè)務領域、選擇新的產業(yè)、換一個線路。在企業(yè)變革之中很重要的就是打造一支隊伍，隊伍打造有三個非常重要的特點，第一個是狀態(tài)，企業(yè)精氣神打造起來；第二是企業(yè)能力，必須跟戰(zhàn)略和價值結合一起；第三是整個員工們的三觀，其中包括我們談到的理念，讓大家團結一致共同奮斗。
“
一群優(yōu)秀的隊伍需要和賦能模式、機制進行結合和改善，讓個人的發(fā)展職業(yè)常青，讓企業(yè)的發(fā)展源遠流長。
