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很多企業(yè)都在推行企業(yè)文化，但有一點我們要明白，如果對企業(yè)文化沒有更深刻的理解和認識，老板乃至企業(yè)家在公司開辦初期沒有找到企業(yè)發(fā)展的溯源及動力源泉，那么企業(yè)文化就很難在企業(yè)當中真正建立起來，說得更透徹一些，企業(yè)文化只會成為大家口頭上的口號，而無法真正溶入員工的血液和思想。
那么什么是企業(yè)文化？實際上它就是老板文化，也就是企業(yè)的使命、愿景、工作準則、價值觀、企業(yè)家精神的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化就是企業(yè)的DNA，企業(yè)文化就是老板創(chuàng)業(yè)的初衷，企業(yè)文化也就是我們企業(yè)的世界觀及價值觀，企業(yè)文化也就是企業(yè)管理的道，有了這個道，就會 “道生一，一生二，二生三，三生萬物”。
所以，一切皆是短暫，只有文化才可以生生不息。
我們用一個簡單例子做一個說明：中國是一個擁有5000年歷史文明的國度，是什么樣的力量支撐中華民族走過歷史長河，經(jīng)歷了腥風血雨而不致消亡，那就是文化。
為什么全世界有一些國家和民族在歷史的大潮中都經(jīng)歷滅亡？眾所周知的古巴比倫、希臘、瑪雅文明為什么會相繼消失？是因為什么原因？那是因為精神文明和文化未得到很好的傳承，從而導致了亡國。
中華民族明王朝終結，吳三桂引領滿清入關的時候，滿族為了征服華夏，也是整合了當時中國當時頗有威望的儒、釋、道等大家，從而鞏固了滿清王朝的霸權和基礎，但到最后，滿族也漸漸被中華民族所同化，這就是精神文明、文化的強大力量。
所以，企業(yè)文化是支持一個企業(yè)走的長遠的根本內(nèi)因，但很多老板在開辦公司的初期想得不是很清楚，所以未來就要補上構建企業(yè)文化這一課。另外，很多企業(yè)在企業(yè)文化的傳承及轉化上有一定難度，如果企業(yè)文化未能在企業(yè)里面得到有效傳承，我們基本可以得到一個結論：“企業(yè)發(fā)展越大越危險，道理很簡單，有很大一部分人身上沒有流淌著企業(yè)文化的血液，也就是很多人和企業(yè)老板的價值觀不一樣，這就是為什么很多企業(yè)離開了一些人，業(yè)績反而有很大增長的本質(zhì)原因，因為企業(yè)當中沒有了內(nèi)耗，大家都是志同道合的人”。
企業(yè)文化在企業(yè)具體的操作建議是：將企業(yè)文化轉化為一種可以量化乃至可以行動的步驟，同時要寫出屬于自己企業(yè)文化的故事和傳奇，同時我們在公司里面不能光樹立業(yè)績榜樣，最重要的是要樹立企業(yè)文化榜樣，在獎勵員工時，不光以業(yè)績獎勵，還要獎勵那些和公司信仰相符、企業(yè)文化能身體力行的員工，只有這樣，我們的企業(yè)文化才能生生不息，我們的企業(yè)文化才不致消亡。
然后，公司要依據(jù)企業(yè)文化來制定出屬于自己企業(yè)的基本法，從而來建立我們的企業(yè)的制度，這就達成了文化與制度的雙軌并行，這樣才能把企業(yè)管理推行到極致。
我們可以想想，如果企業(yè)光是制度，沒有文化，會出現(xiàn)什么情況？大家做事就會流于形式，很難做到由內(nèi)而外，他只會懂得如何，但不懂得為何，企業(yè)告訴他的是要你做，而不是他要做，所以就會導致企業(yè)執(zhí)行力的弱化。反之，只有文化沒有制度，那企業(yè)發(fā)展方向將會很難控制，簡而言之，企業(yè)文化就是人心所向，但制度就是行為統(tǒng)一，只有兩者結合管理才可以做好。
但還有一個問題，不能不說到兩者之間的平衡，說得更明白一些，那就是度，公司什么時間提倡企業(yè)文化，什么時間推行制度，這就要結合企業(yè)的實際情況了。該講企業(yè)文化的時候推行了制度，應該推行制度的時候又再講企業(yè)文化，這是不恰當?shù)�，所以要做到權變管理，只有形成企業(yè)權變乃至動態(tài)管理，同時將企業(yè)的信仰、企業(yè)文化、管理制度、管理方法、技巧和工具有機結合，才會將管理推向極致！同時，也祝愿各位優(yōu)秀的管理者們新年新氣象！
183-1083-5978
企業(yè)文化——企業(yè)之魂
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