卓越展臺(tái)
管理心得：培養(yǎng)部門人員主人翁意識(shí)，實(shí)行部門責(zé)任制，每個(gè)人承擔(dān)不同的崗位（組織委員、學(xué)習(xí)委員、檢查委員等），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
獲獎(jiǎng)感言
管理心得：
培養(yǎng)部門人員主人翁意識(shí)，實(shí)行部門責(zé)任制，每個(gè)人承擔(dān)不同的崗位（組織委員、學(xué)習(xí)委員、檢查委員等），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭作用，說到不如做到，做到才會(huì)令人信服。
商特前，開部門目標(biāo)分解會(huì)議。針對(duì)活動(dòng)期間的時(shí)限和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，例如一個(gè)半月的邀約時(shí)間，細(xì)分為3個(gè)階段，每人每個(gè)階段制定不同目標(biāo)，部門整體制定獎(jiǎng)懲方案，按階段及時(shí)兌現(xiàn)。
培養(yǎng)部門人員主人翁意識(shí)，實(shí)行部門責(zé)任制，每個(gè)人承擔(dān)不同的崗位（組織委員、學(xué)習(xí)委員、檢查委員等），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭作用，說到不如做到，做到才會(huì)令人信服。
商特前，開部門目標(biāo)分解會(huì)議。針對(duì)活動(dòng)期間的時(shí)限和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，例如一個(gè)半月的邀約時(shí)間，細(xì)分為3個(gè)階段，每人每個(gè)階段制定不同目標(biāo)，部門整體制定獎(jiǎng)懲方案，按階段及時(shí)兌現(xiàn)。
成長(zhǎng)分享
部門亮點(diǎn)：
11月商特出票及沙龍到場(chǎng)情況均領(lǐng)跑沈陽分公司。
部門業(yè)績(jī)穩(wěn)定，下半年五個(gè)月中，有三個(gè)月均以173%、132%、110%，超額完成當(dāng)月目標(biāo)。
部門人員穩(wěn)定性高，產(chǎn)能較均衡，下半年幾乎每人每月均有業(yè)績(jī)進(jìn)賬。
部門7名員工已有3名成功入圍精英年會(huì)。
11月商特出票及沙龍到場(chǎng)情況均領(lǐng)跑沈陽分公司。
部門業(yè)績(jī)穩(wěn)定，下半年五個(gè)月中，有三個(gè)月均以173%、132%、110%，超額完成當(dāng)月目標(biāo)。
部門人員穩(wěn)定性高，產(chǎn)能較均衡，下半年幾乎每人每月均有業(yè)績(jī)進(jìn)賬。
部門7名員工已有3名成功入圍精英年會(huì)。
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二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí).. -
大部分民營(yíng)企業(yè)80%都是次優(yōu)人才，而少數(shù)精英員工卻能自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行工..
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我們現(xiàn)在面臨的是一個(gè)什么樣的時(shí)代呢？第一，產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)代。第二，人..