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中惠元景能源科技有限公司
隱形冠軍的新生
-----采訪中惠元景能源科技有限公司
與中惠元景蔣總合影
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與中惠元景蔣總合影
在中慧元景公司，我們采訪了一位北京影響力的忠實(shí)客戶蔣德煒。 4年前，蔣總親自參加了北京影響力的高端領(lǐng)導(dǎo)力課程，同時(shí)又讓公司的82人集體參加內(nèi)訓(xùn)，雖然花了20多萬的費(fèi)用，但卻收獲了一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
蔣總在外面也接觸到不少的培訓(xùn)公司，但感覺到有些公司太過張揚(yáng)，或者太過強(qiáng)勢(shì)，或者服務(wù)不到位。之所以選擇北京影響力，就是能感覺到公司的一種內(nèi)斂和務(wù)實(shí)。“我覺得，公司大不一定強(qiáng)，但北京影響力發(fā)展了6年，一直很強(qiáng)，因?yàn)檫@是一個(gè)有文化沉淀的公司。”
談到公司和個(gè)人的收獲，蔣總非常欣慰地說：“跟北京影響力合作的這幾年，已經(jīng)成功將一個(gè)公司做大，現(xiàn)在功成身退，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。”這次，他有更大的信心和智慧。因?yàn)椋诒本┯绊懥W(xué)到的東西讓他更加堅(jiān)定地走在投資創(chuàng)業(yè)的路上。
蔣總說，有些很重要的思想都是在北京影響力的課堂上學(xué)習(xí)到的。比如，我經(jīng)常跟我的部下說，在北京影響力學(xué)習(xí)的管理五元素。第一、目標(biāo)要明確，清晰；第二、目標(biāo)一定要量化，這樣才能打造真正高效的團(tuán)隊(duì)；第三、行為一定要考核，沒有考核就沒有威信和執(zhí)行；第四，績(jī)效要管理，要有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰； 第五，一定要有工具化流程化的思想。例如，如何在7天培訓(xùn)一個(gè)新的員工，如果沒有流程的思想是很難的。因此可以說，北京影響力給他最大的幫助是：抓住了管理中的重難點(diǎn)，以前模糊的意識(shí)真正變得清晰，少走了很多的彎路。他印象最深的是：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。以前自認(rèn)為自己很厲害，學(xué)過之后才知道，個(gè)人是渺小的，團(tuán)隊(duì)才是公司的根本。組成團(tuán)隊(duì)的人才才是公司成長(zhǎng)和壯大的根本。
在PMS 9學(xué)習(xí)的課程中，蔣總特別推崇王瀚駿老師，從劍橋大學(xué)畢業(yè)的王瀚駿老師在百事可樂工作了多年，有著極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。“王瀚駿老師的量化思維，讓我的管理思維發(fā)生了巨大的變革。我開始明白很多的管理黑洞之所以出現(xiàn)的原因就是模糊的管理模式，就是不能量化的計(jì)劃。在劉東明老師的財(cái)務(wù)課程中，“我也對(duì)財(cái)務(wù)有了清楚的認(rèn)識(shí)，公司盈利性的組織，必然和財(cái)務(wù)打交道，如果一開始不重視到最后公司做大后會(huì)有很大的隱患。所以，一開始懂財(cái)務(wù)，就占領(lǐng)了持續(xù)領(lǐng)先的先機(jī)。”
“在北京影響里學(xué)習(xí)到的東西夠我用很久很久，這是我創(chuàng)建的第二個(gè)公司，公司一旦發(fā)展大了，我會(huì)讓所有的中層骨干來學(xué)習(xí)北京影響力的PMBA，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)。我的目標(biāo)就是推動(dòng)現(xiàn)在的這家公司上市！對(duì)未來我很有信心。”蔣總最后的一番話，也讓我們倍感欣慰，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)助力，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，我們會(huì)推動(dòng)更多像蔣總這樣的公司不斷走向強(qiáng)大！
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