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    我覺得通過在北京影響力學(xué)習(xí)中提升最大的就是思維和視野。過去從事政府部門工作，在企業(yè)管理過程中仍然會(huì)套用原來的思維。比如在人才管理上，過去會(huì)認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)找員工，就是員工有問題才去找的；如果沒有問題的話，是不會(huì)找員工的。而如今的80后90后的員工則恰恰相反，就算是沒有問題，他們也同樣渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。這一觀點(diǎn)改變后，我跟下屬的關(guān)系明顯得以改善。
                  

                                                                        ---興遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 張巍