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由影響力•中國CEO高峰論壇組委會(huì)主辦，大企培訓(xùn)企業(yè)管理有限公司、大企之道（上海）企業(yè)管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國CEO高峰論壇于2014年10月26日在北京JW萬豪酒店隆重召開！本屆論壇以“激活企業(yè)發(fā)展新能量”為主題，數(shù)位學(xué)術(shù)專家及商界精英與到場(chǎng)的千余位企業(yè)家展開智慧碰撞。讓我們繼續(xù)關(guān)注嘉賓主題演講的精彩內(nèi)容！
大企培訓(xùn)企業(yè)管理有限公司總裁 劉永忠
激活企業(yè)新能量
大企培訓(xùn)的第一個(gè)十年過去了，我們的客戶逐漸變得強(qiáng)大，我們的公司也逐漸走向成熟。我們也在思考未來要面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
首先是環(huán)境的變化，讓我們看到企業(yè)有很多能量沒有被激發(fā)。其次，當(dāng)一個(gè)企業(yè)從千萬到億的過程中，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力，但是從一個(gè)億做到十個(gè)億，則需要組織領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)能量的支撐。第三，商業(yè)能量就是企業(yè)能量，其中企業(yè)家精神是核心。任何企業(yè)都有待開發(fā)的能量，這種能量一旦形成，一個(gè)企業(yè)從一億到十億是比較順暢的。那么當(dāng)今企業(yè)有哪些能量有待開發(fā)呢？
第一個(gè)是人力資源中的主動(dòng)性能量。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要開發(fā)組織層面主動(dòng)性的能量，就會(huì)大大提升整個(gè)組織和企業(yè)的效益。
第二個(gè)是組織建設(shè)中的機(jī)制性能量。企業(yè)只有對(duì)機(jī)制和制度進(jìn)行創(chuàng)新和改變，才會(huì)有新的活力，才能激發(fā)人的潛能。
第三個(gè)是技術(shù)推廣中的創(chuàng)新能量。很多創(chuàng)新的企業(yè)只是在其領(lǐng)域中創(chuàng)新，不會(huì)在市場(chǎng)創(chuàng)新。其實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新才會(huì)在技術(shù)推廣中增加我們的能量。
第四個(gè)是企業(yè)家精神的潛能性能量。挖掘企業(yè)家的潛能，這是當(dāng)今來說把企業(yè)做大很重要的特征性。
第五個(gè)是商業(yè)領(lǐng)域中的經(jīng)營性能量。我們公司有一個(gè)很重要的思想——絕不為眼前利益出賣未來。
第六個(gè)是公司成長(zhǎng)中的管理性能量。很多企業(yè)家很勤奮也很努力，甚至犧牲了一切投入到企業(yè)中，最后依然沒有把企業(yè)做起來，他們懊惱甚至埋怨自己運(yùn)氣不好，其實(shí)是因?yàn)槿狈A(chǔ)的管理常識(shí)。
北京人民大學(xué)副教授、美國人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員、薪�？ㄆ髽I(yè)管理服務(wù)北京有限公司董事長(zhǎng) 文躍然
對(duì)人力資源管理的兩個(gè)新思考
首先是薪酬的問題，從制度創(chuàng)新的角度來說有三個(gè)趨勢(shì)：第一，從單純貨幣報(bào)酬思維到總體報(bào)酬思維。我做了一個(gè)美國將近100年薪酬創(chuàng)新的歷史總結(jié)，發(fā)現(xiàn)美國的總體薪酬在1982年就形成了。從美國薪酬的歷史與中國薪酬的發(fā)展比較來看，中國可能走美國這條道路，貨幣工資增長(zhǎng)率不行的時(shí)候，非貨幣工資應(yīng)該成為激勵(lì)的主流。這是一個(gè)總體薪酬模型，包括貨幣薪酬、福利，也包括學(xué)習(xí)與發(fā)展；一個(gè)是工作與生活平衡，一個(gè)是績(jī)效和認(rèn)可。
第二，從恩主心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰仔膽B(tài)。從強(qiáng)調(diào)眼前收入到強(qiáng)調(diào)眼前收入和未來收入并重。中國有四億打工的人，90%沒有股份，員工的行為都是短期化的。假如四億勞動(dòng)力里面有50%是持股人，中國的勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生根本性的改變。
第三，變成本管理為產(chǎn)出管理。我們的思維總是停留在怎么樣去降低員工工資成本上面，這個(gè)管理已經(jīng)落后了，我覺得最重要的思維應(yīng)該是產(chǎn)出管理。不是員工干不好扣其工資，而應(yīng)給他一些績(jī)效支持和能力培養(yǎng)，這個(gè)可能是符合形勢(shì)的。
其次是績(jī)效問題。我在一個(gè)美國人力資源協(xié)會(huì)舉辦的中國論壇上，提出了“增長(zhǎng)陷阱”和“非人績(jī)效”的概念。員工超出常規(guī)努力所產(chǎn)出的績(jī)效再往前走是一個(gè)陷阱。非人績(jī)效的因素是商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新�？�(jī)效實(shí)際上是分層級(jí)的，第一個(gè)層級(jí)是辛苦績(jī)效；第二個(gè)層級(jí)是創(chuàng)新績(jī)效；第三個(gè)層級(jí)是福分績(jī)效。
我后來思考如何讓平凡的人創(chuàng)造卓越的績(jī)效？這幾乎是人力資源管理的全部。簡(jiǎn)單地說，工作中再復(fù)雜的事其實(shí)都可以分解，讓每一個(gè)人在這個(gè)崗位上變得更專業(yè)。
酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司副總裁 李京紅
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商機(jī)
9月19日阿里巴巴上市了，市值2314億美元，折合人民幣近15000億元，超過中國工商銀行的市值！京東商城2001年創(chuàng)辦，2014年5月22日上市，市值400億美元，相當(dāng)于4個(gè)蘇寧市值和2個(gè)國美電器的市值！唯品會(huì)于2008年創(chuàng)辦于廣州，2012年3月上市，市值2.92億美元。目前市值117億美元，約760億人民幣。聚美優(yōu)品于2010年3月創(chuàng)辦于北京，2014年5月16日在美國上市，市值36億美金，約234億人民幣。
在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的冬天里唯有電子商務(wù)在高歌猛進(jìn)！
大家在討論很多傳統(tǒng)行業(yè)好像不向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是不行的，實(shí)際上我覺得互聯(lián)網(wǎng)也僅僅是一個(gè)工具。相比大的電商，我們的企業(yè)理念是專業(yè)和專注，就是一群人，一輩子，只做一件事。我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)不管是往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還是借助互聯(lián)網(wǎng)的工具讓企業(yè)騰飛，酒仙網(wǎng)都是一個(gè)非常好的案例。
酒仙網(wǎng)的發(fā)展如此迅速，我認(rèn)為有兩個(gè)能力：對(duì)外是學(xué)習(xí)能力；對(duì)內(nèi)是我們的執(zhí)行能力。郝董要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備的能力就是把壞事變好事的能力，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴的能力，我認(rèn)為這是一種心態(tài)。電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，郝董告誡我們“四不原則”——不稱王、不稱霸、不罵人、不打架。我覺得這就是樸實(shí)、真誠、與人為善的企業(yè)文化的作用。
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