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第一部分：股東組織管理與建設(shè)

第三部分：員工組織管理與建設(shè)

一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)

二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成

三、董事會(huì)關(guān)鍵職能

四、公司股東之間股權(quán)分配

五、公司股東之間的沖突

六、公司股東沖突協(xié)調(diào)

七、公司股東退出機(jī)制

一、員工角色定位

二、有效的激勵(lì)

三、開展業(yè)務(wù)競賽

四、實(shí)施業(yè)績考核

第二部分：中層組織管理與建設(shè)

第四部分：課程總結(jié)

一、同質(zhì)化時(shí)代的思考

二、企業(yè)成功路徑探源

三、中間骨干的價(jià)值觀

四、中間骨干忠誠度的培養(yǎng)

五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng)

六、熬鷹計(jì)劃

七、企業(yè)總經(jīng)理的普遍缺失

課程總結(jié)