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六十歲對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一道人生中的坎，到了退休的年齡時(shí)，大多數(shù)人同時(shí)也就退出了工作的崗位，大多數(shù)也同時(shí)退出了歷史的舞臺(tái)。因此許多人都想將自己的經(jīng)歷留給下一代，讓他們了解這個(gè)社會(huì)的同時(shí)也更多的了解自己的家庭和父輩的一生。不管他們留下什么，那都是一種思考、一種無(wú)奈、一種心情的陳述。
我與許多人不同的是六十歲退出了國(guó)企的工作崗位，但并沒(méi)有徹底的退出在社會(huì)中的活動(dòng)，也沒(méi)有退休而盡享天倫之樂(lè)的機(jī)會(huì)。更不同的是我在社會(huì)上曾有過(guò)各種各樣的爭(zhēng)議，成了一個(gè)社會(huì)輿論的焦點(diǎn)，成了許多人愛(ài)與恨的靶子，各種各樣的媒體報(bào)道將一個(gè)人像揉面團(tuán)一樣按媒體吸引眼球的需要塑造成了不同的形象。
有人會(huì)把這種被塑造的形象當(dāng)成神話，有人將這種形象當(dāng)成小鬼，也有人更想了解真實(shí)的面貌，而無(wú)論這個(gè)真實(shí)是否讓自己失望。歷史的舞臺(tái)就像演出的舞臺(tái)一樣，通常讓人們看到的只是舞臺(tái)的正面，而大幕之后的化妝之前的原貌卻是大多數(shù)人無(wú)法觀察到的真實(shí)。有話語(yǔ)權(quán)的媒體就像演出中的導(dǎo)演，會(huì)選擇性的告訴演員們?nèi)绾卧谖枧_(tái)和燈光下告訴觀眾一些什么，和不能告訴觀眾一些什么。他們只是在將自己想表達(dá)的意愿表現(xiàn)給社會(huì)，而不管這是否是真實(shí)的。但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓這個(gè)隔離前臺(tái)與后臺(tái)的大幕千瘡百孔了，于是臺(tái)前的人們常�？梢酝高^(guò)這些窗孔發(fā)現(xiàn)許多背后的東西與幕前不同，繼而就開(kāi)始好奇、開(kāi)始挖掘、開(kāi)始懷疑，很想撕開(kāi)這張大幕，看看后臺(tái)發(fā)生了什么。因此也開(kāi)始有了各種各樣的故事，甚至是各種各樣的謠言，也因此更加吸引了人們的關(guān)注。與其讓這種猜測(cè)長(zhǎng)期存在，還不如干脆撕掉這個(gè)大幕，讓世界恢復(fù)其本來(lái)面目。其實(shí)所有的人都同時(shí)站在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，只是有時(shí)你在扮演著觀眾的角色，有時(shí)你站在了臺(tái)上，有時(shí)你在幫助演員們化妝、有的在導(dǎo)演、有的在指揮、有的在寫(xiě)劇本。
前幾天看了《又見(jiàn)平遙》的演出，最讓人震撼的恰恰是印象藝術(shù)原來(lái)是將大自然作為舞臺(tái)和背景，讓觀眾參與到大自然無(wú)邊界的生活中去體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)。而這次王潮歌則創(chuàng)造或說(shuō)還原了生活，讓所有的觀眾都融入于舞臺(tái)之中、融入于故事的情節(jié)之中、融入于劇情之中，成為其中的一個(gè)角色，用主人翁的眼睛和心靈共同觀察和思考，以讓觀眾身歷其境而產(chǎn)生共鳴。沒(méi)有了大幕將演員與觀眾隔離，這種感覺(jué)改變了觀眾的位置，不再是局外人，這樣才能讓那個(gè)場(chǎng)景、音樂(lè)都恢復(fù)到平常的生活中，實(shí)實(shí)在在的感受沖擊。
我寫(xiě)這部回憶錄也恰恰是想撕開(kāi)這張大幕，告訴大家那些并不被人知的故事，這不僅僅是我一個(gè)人的故事，也是這一代人的許多共同經(jīng)歷，盡管每個(gè)人走過(guò)的路各有不同，但思想的認(rèn)識(shí)與變化、對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)與探索中卻有著許多的共同點(diǎn)。與其讓社會(huì)充滿著好奇，不如打開(kāi)這扇窗、打開(kāi)這道門(mén)，讓人的心靈回歸于自然、回歸于腳踏實(shí)地、回歸于真實(shí)生活。我力爭(zhēng)還原于自己真實(shí)的想法，讓社會(huì)去重新判斷。這一代人經(jīng)歷了許多至今尚無(wú)法解密的事情，盡管我像是在自言自語(yǔ)的講述自己的故事，但卻可以用自己的事情讓更多人知道社會(huì)變革的過(guò)程，知道今天是在昨天的基礎(chǔ)上建立的，知道明天會(huì)跨越那個(gè)曾經(jīng)的時(shí)代。
這個(gè)社會(huì)最需要的是責(zé)任感，是每個(gè)人都不再將自己當(dāng)做旁觀者，而共同投身于爭(zhēng)取社會(huì)進(jìn)步的潮流之中的時(shí)代。民主不是從天上掉下來(lái)的，財(cái)富也不是從天上掉下來(lái)的。要想有所收獲必須努力的耕耘，從播下理想的種子開(kāi)始，辛勤的澆水施肥，這個(gè)社會(huì)才會(huì)在共同的奮斗之中有所變化。幼兒時(shí)的教育讓我們只知道有國(guó)而不知道有家。文革與插隊(duì)讓我們真的失去了家時(shí)，才知道家比國(guó)更重要。如果沒(méi)有了家，又哪里會(huì)有國(guó)呢？國(guó)只有在對(duì)外抵抗侵略時(shí)才是第一位的。于是從國(guó)家到社會(huì)到家到個(gè)人，形成了一種人性的回歸。當(dāng)有了個(gè)人、家的初步安定之后，又發(fā)現(xiàn)如果要爭(zhēng)取到真正的自由、平等、民主的權(quán)利時(shí)，僅僅有個(gè)人和家的安定是不夠的，還要從家中走出來(lái)融入到社會(huì)之中，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)制度的變革。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回，而是這個(gè)小家的暫時(shí)安定卻沒(méi)有一個(gè)最終的權(quán)利保護(hù)，必須讓整個(gè)國(guó)家的制度發(fā)生根本的改變。前者小家的安定追求的也許更多是利益，而后者社會(huì)的進(jìn)步更多追求的權(quán)利。原以為人民當(dāng)家作主人的社會(huì)，我已經(jīng)是主人了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)主人要有當(dāng)主人的權(quán)利，要有說(shuō)話的權(quán)利、有決定納稅的權(quán)利、決定委托管理國(guó)家的權(quán)利等等。更要有強(qiáng)大的法律來(lái)保護(hù)公民的這些權(quán)利，更加關(guān)注與國(guó)家的命運(yùn)就成了一代又一代人的努力方向。也許我們并未做出什么，但至少我們?cè)谶@條向前的路上努力的留下了一些痕跡，因此要將這些記錄下了，讓更多的人都記錄下過(guò)去的努力，就是一種努力。
第一章 我的辭職驚動(dòng)了總理
那年的北京下了一場(chǎng)沒(méi)有絲毫預(yù)兆的早雪，并且出奇得大。恰在這個(gè)周一的大雪天中，我在公司內(nèi)部正式宣布了辭去總經(jīng)理職務(wù)的決定，并公布了小股東的來(lái)信，介紹了我與寧總（寧高寧，時(shí)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，后任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)）會(huì)談的情況。整個(gè)會(huì)場(chǎng)一片沉靜，有許多部門(mén)經(jīng)理始終低著頭，我知道他們心中的滋味，就像這場(chǎng)大雪一樣，壓著整個(gè)天都陰沉沉的。他們?cè)谧坊谧约簺](méi)有完成任務(wù)指標(biāo)，但事實(shí)已經(jīng)擺在桌面上，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中不想接受也必須接受的現(xiàn)實(shí)。很快這個(gè)消息就被媒體知道，隨之而來(lái)的是接不完的電話，探尋辭職背后的秘密。為了維護(hù)企業(yè)的形象，我選擇用最正面的回答解釋辭職的行為，以避免在股市和市場(chǎng)中給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足，擋是擋不住的。撲天蓋地的報(bào)道像大山要倒了一樣，遠(yuǎn)比那場(chǎng)大雪來(lái)得更加猛烈，也更加寒氣逼人。“年薪700萬(wàn)的總經(jīng)理宣布辭職”的巨大的標(biāo)題大大提高了宣傳效果和放大作用，也驚動(dòng)了時(shí)任總理朱镕基。三天后趙康（北京建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司的董事長(zhǎng)）轉(zhuǎn)告我，朱镕基總理有個(gè)批示，但不知道什么內(nèi)容。幾天后，通過(guò)朋友我從市政府拿到了朱總理親筆批示的復(fù)印件，上面還有通過(guò)正式收發(fā)渠道轉(zhuǎn)件的各級(jí)政府的收發(fā)章。批件是在阿里巴巴網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的報(bào)道消息的打印紙上批示的，分別轉(zhuǎn)批給了建設(shè)部部長(zhǎng)俞正聲和北京市市長(zhǎng)劉琦。也許朱總理認(rèn)為這是件應(yīng)該引起重視的大事吧。連續(xù)一個(gè)多星期幾乎沒(méi)有消停，前前后后都是有關(guān)我辭職的各種猜測(cè)，也許更多人不是關(guān)注華遠(yuǎn)公司的發(fā)展，而是關(guān)注我曾領(lǐng)取700萬(wàn)的年薪。連續(xù)幾年的風(fēng)口浪尖的爭(zhēng)議，最終以我的辭職宣告結(jié)束了。那些對(duì)我有著強(qiáng)烈不滿的領(lǐng)導(dǎo)們大約可以松了一口氣了。
股民的憤怒
亞洲97金融危機(jī)之后，香港的股市跌得一塌糊涂，華遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了下滑，雙重壓力之下，香港的股票跌得更劇烈。其實(shí)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的股票下跌與公司的經(jīng)營(yíng)情況并無(wú)最直接的聯(lián)系，但我很清楚，當(dāng)公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑時(shí)，股民是不會(huì)同意的。年初下達(dá)工作任務(wù)的會(huì)議上，各部門(mén)經(jīng)理都充滿信心地簽訂了任務(wù)書(shū)，但我心里知道，面對(duì)無(wú)數(shù)的矛盾和大量單位的違約行為，要完成今年的工作任務(wù)幾乎是不可能的。簽約之后大家習(xí)慣性地舉起酒杯，預(yù)祝任務(wù)的完成。干了這杯紅酒之后，我將酒杯重重地摔在地上，告訴大家，如果今年的任務(wù)完不成，公司將無(wú)法向股民們交待。那清脆的響聲，也許并沒(méi)有引起這些部門(mén)經(jīng)理的注意，我卻至今無(wú)法忘記。
不久前，華潤(rùn)（北京）置地香港公司的一個(gè)小股東專(zhuān)門(mén)給華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧寫(xiě)了封信。信的全文如下：
“本人一直系華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)忠實(shí)支持者，也持有一定數(shù)量華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)分拆華潤(rùn)（北京）置地上市之后，我又在市場(chǎng)以3.2萬(wàn)元購(gòu)入北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長(zhǎng)線投資，故一直不離不棄。1997年金融風(fēng)暴后其股價(jià)一直堅(jiān)挺，令人感慰，對(duì)北置信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購(gòu)北置。但自此以來(lái)北置股價(jià)卻一落千丈，至今只剩下1.15元（1999年11月5日）。本人不明白何緣此股如今會(huì)如此低殘。更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價(jià)低落，亦束手無(wú)策，無(wú)動(dòng)于衷。只被動(dòng)等候上天恩賜，袖手觀望等國(guó)家經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而受惠，不以積極態(tài)度面對(duì)形勢(shì)改變，根本無(wú)所作為，令人極為失望。我們強(qiáng)烈要求北置管理層徹底改變無(wú)所作為的作風(fēng)和態(tài)度，振作精神，靈活應(yīng)變，如參與科技項(xiàng)目投資，與北京中關(guān)村硅谷合作開(kāi)發(fā)科技項(xiàng)目，且如一些國(guó)企趁低回購(gòu)股份。以對(duì)小股東有所交待。”
寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開(kāi)始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了。”我很清楚公司的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)此前的過(guò)度擴(kuò)張，自1998年香港再次融資未將資金打入國(guó)內(nèi)，沒(méi)有了這筆資金之后，很難繼續(xù)保持?jǐn)U張的速度和業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。前6年連續(xù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和迅速的擴(kuò)張都來(lái)自于市場(chǎng)中的成功融資，每年都有大量的資金注入，支撐著土地、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。如果沒(méi)有再融資的能力，也許企業(yè)會(huì)適度地放慢擴(kuò)張的速度，但當(dāng)有再融資的可能，并按照再融資的條件安排了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)土地大量購(gòu)入、大面積開(kāi)工之后，新的融資資金并沒(méi)有進(jìn)入公司內(nèi)循環(huán)時(shí)，就會(huì)造成現(xiàn)金流的緊張，因而無(wú)法完成預(yù)定的任務(wù)。
1998年開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)金流的緊張時(shí)，我就預(yù)知1999年的日子會(huì)很難過(guò)，加上大量的企業(yè)、政府的違約，讓本應(yīng)到位的資金不能按時(shí)償還，許多只能打官司解決，而這種訴訟大多要拖個(gè)好幾年，但公司的現(xiàn)金流無(wú)法拖上兩三年！于是被動(dòng)的局面自然產(chǎn)生了。連續(xù)數(shù)年公司平均利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)33%，但缺了現(xiàn)金流這一口氣之后，就出現(xiàn)了增長(zhǎng)中斷。公司2000年的銷(xiāo)售再一次打破歷史紀(jì)錄，高達(dá)近50億元，可惜中間差的這一口氣讓股東們（包括華潤(rùn)的大股東和買(mǎi)了股票的小股東）沉不住氣了。遺憾的是，香港的小股東們并不知道連國(guó)土資源部這種國(guó)家部委都會(huì)欠賬不還錢(qián)，連司法和政府都不情愿保護(hù)契約精神，也不知道為中國(guó)的50周年大慶華遠(yuǎn)必須承擔(dān)西單文化廣場(chǎng)這種公共事業(yè)任務(wù)。那一年，除了前面說(shuō)的政府部門(mén)的欠款外，高登公司尚欠1億多元的土地款未付；中實(shí)公司尚欠上億元的土地款未付；市計(jì)委京通土地的轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目因原定的土地地下是個(gè)巨大的軍火庫(kù)而無(wú)法向我公司交地，等于政府違約，但政府已經(jīng)預(yù)收華遠(yuǎn)的土地款，應(yīng)退回的近兩個(gè)億的資金并未退還；西單文化廣場(chǎng)應(yīng)退補(bǔ)的土地出讓金也未退還。這些欠款影響了公司數(shù)億元的利潤(rùn)和數(shù)億元的現(xiàn)金流，終于集中在同一個(gè)年份對(duì)公司形成巨大的壓力，公司業(yè)績(jī)自然出現(xiàn)下滑。
我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠(yuǎn)集團(tuán)股東背后的政府的意見(jiàn)。我不但要召開(kāi)集團(tuán)公司的黨委會(huì)說(shuō)明情況，還要向區(qū)長(zhǎng)和區(qū)委書(shū)記匯報(bào)上述情況。寧高寧專(zhuān)程飛往北京，在華潤(rùn)飯店和我進(jìn)行了會(huì)談，并征求我的意見(jiàn)。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見(jiàn)，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來(lái)滿足小股東的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。其實(shí)華潤(rùn)早就做好了更換我的準(zhǔn)備，黃鐵鷹在此之前就開(kāi)始物色接替我的人選，而且這個(gè)人不是華遠(yuǎn)原有隊(duì)伍中的人員。早在華遠(yuǎn)與華潤(rùn)合資時(shí)，華遠(yuǎn)為了保護(hù)這支隊(duì)伍，就在合同中約定，第一屆的四年合作期間外方做為大股東，但不得更換管理團(tuán)隊(duì)，如果四年中管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成董事會(huì)預(yù)計(jì)的工作任務(wù)，大股東才有權(quán)力更換管理團(tuán)隊(duì)。
1994年合資期開(kāi)始，按一屆計(jì)算應(yīng)在1998年更換，但1996年為了上市，要穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，于是上市前重新簽訂聘任合同，將我的任職期限從1996年重新計(jì)算為4年一屆，到2000年終止，其他管理團(tuán)隊(duì)同樣延期到2000年底。但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化讓寧總不得不重新考慮這一決定，背后大約是黃鐵鷹在出主意，讓寧總下定了決心。第二天晚上在華潤(rùn)酒店，我、王長(zhǎng)連書(shū)記和寧總?cè)齻�(gè)人一起吃了頓晚飯，雙方達(dá)成了協(xié)議。我仍擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)，但辭去華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，我在華潤(rùn)（北京）置地的上市公司的職務(wù)不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。
雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒(méi)想到我會(huì)輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議（我可以堅(jiān)持不許其調(diào)換），也絕不會(huì)想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的工作，沒(méi)講任何的條件。但我的心情并沒(méi)有寧總那么輕松，我確實(shí)在這一兩年中感覺(jué)到累了。從建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)到市政府的領(lǐng)導(dǎo)，從國(guó)土部到相關(guān)單位，我?guī)缀踅o得罪光了，這些主管房地產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見(jiàn)不但在北京市也在香港流傳著。當(dāng)然也影響著華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)們。即使沒(méi)有小股東的這封信，大約大股東也認(rèn)為該換個(gè)總經(jīng)理了，如果能找到一個(gè)合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當(dāng)然更有利于他們對(duì)企業(yè)的控制。
與萬(wàn)科“結(jié)下梁子”
我的辭職不僅在社會(huì)上引起了巨大的爭(zhēng)議，由誰(shuí)來(lái)接任和企業(yè)將向何處去，也都還是個(gè)問(wèn)號(hào)。我在代理此職務(wù)期間也同樣在問(wèn)自己：新的總經(jīng)理會(huì)是誰(shuí)，雙方將如何合作？我辭職的消息在社會(huì)上公開(kāi)之后，第一個(gè)找我、希望競(jìng)聘總經(jīng)理職務(wù)的是已移民到澳大利亞的姚慕民。姚曾是萬(wàn)科的常務(wù)副總，在過(guò)去的交往中，相互也都還有好感，但他當(dāng)時(shí)提出了200萬(wàn)元年薪的條件，和每年必須保證數(shù)月在澳大利亞“坐移民監(jiān)”的條件。盡管在當(dāng)時(shí)他提的年薪已經(jīng)很高了，我卻認(rèn)為只要能完成董事會(huì)的考核計(jì)劃，這不是問(wèn)題，但每年數(shù)月的“移民監(jiān)”則不是我個(gè)人能決定的了，也無(wú)法做出保證。其間也還有數(shù)人前來(lái)尋求這個(gè)職位，但都沒(méi)有能說(shuō)服董事會(huì)的明確理由。
實(shí)際上，在此之前，黃鐵鷹早就與萬(wàn)科有過(guò)溝通，并與郭鈞有過(guò)密談。郭鈞是萬(wàn)科公司天津分公司的經(jīng)理，中城聯(lián)盟到天津參觀時(shí)，我們?cè)羞^(guò)接觸，他主要負(fù)責(zé)萬(wàn)科在天津郊區(qū)的“美國(guó)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目和最早在天津城區(qū)的樓盤(pán)。郭鈞開(kāi)出的年薪條件是40萬(wàn)元。如果不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，我當(dāng)時(shí)與董事會(huì)簽訂的年薪是20多萬(wàn)元（每月22600元），但獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)的許多倍。華潤(rùn)在征求我的意見(jiàn)之前，已先同意了這個(gè)年薪。
當(dāng)黃鐵鷹與我攤牌，要讓萬(wàn)科的郭鈞來(lái)華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司當(dāng)總經(jīng)理時(shí)，給了我一個(gè)最明確的選擇理由：“因?yàn)楣x曾經(jīng)在萬(wàn)科犯過(guò)許多錯(cuò)誤，而當(dāng)一個(gè)人把操作項(xiàng)目中的所有錯(cuò)誤都犯過(guò)之后，就不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤了。”從一般操作層面看，道理是這樣的，一個(gè)人犯錯(cuò)誤的次數(shù)越多，經(jīng)驗(yàn)就越多，再犯錯(cuò)誤的幾率就越小，成功的可能性也越大。但遺憾的是，郭鈞在這個(gè)崗位上面臨更多的是決策與管理問(wèn)題，而不再僅僅是操作層面的問(wèn)題，于是犯錯(cuò)誤就成了必然會(huì)發(fā)生的大概率事件了。郭鈞是個(gè)很希望做出優(yōu)秀成績(jī)且十分自信的小伙子，也頗善于表達(dá)，只是其嚴(yán)重的鼻炎影響了他的形象和演講的效果，而過(guò)于功利，則影響了他的判斷能力。關(guān)鍵的問(wèn)題其實(shí)是出在華潤(rùn)，郭鈞不是直接和華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司簽的勞動(dòng)合同，而是與華潤(rùn)置地簽的聘用合同，由大股東派進(jìn)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司任外方董事和總經(jīng)理。由于聘任方不同，這個(gè)總經(jīng)理考慮更多的不是公司的整體利益，更是單方股東的利益，這就導(dǎo)致許多關(guān)系無(wú)法正確處理。尤其是當(dāng)他單獨(dú)向外部股東或董事匯報(bào)及請(qǐng)示時(shí)，如何處理與我這個(gè)董事長(zhǎng)之間的關(guān)系呢？我寧愿當(dāng)甩手掌柜不去管那些具體的事務(wù)，（我相信郭鈞也會(huì)這樣評(píng)價(jià)我——從不干涉他的權(quán)力），但我不能不保護(hù)公司和小股東的利益，尤其是必須保護(hù)“華遠(yuǎn)”這個(gè)品牌。
2000年3月初郭鈞到公司時(shí)，尚未取得萬(wàn)科董事會(huì)的批準(zhǔn)，為此我專(zhuān)門(mén)要萬(wàn)科出具董事會(huì)的決議。3月27日萬(wàn)科召開(kāi)了第十屆第七次會(huì)議，專(zhuān)門(mén)為郭鈞到華遠(yuǎn)任職做出了決議，決議中明確認(rèn)為“郭鈞在華遠(yuǎn)公司任職不會(huì)影響本公司利益，并且可借此加強(qiáng)萬(wàn)科與華遠(yuǎn)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)合作，更好發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，有利于雙方的更大發(fā)展”。隨后郭鈞先是任華遠(yuǎn)的常務(wù)副總，一段時(shí)間后，正式轉(zhuǎn)任命為總經(jīng)理。但實(shí)際上，華遠(yuǎn)與萬(wàn)科之間的矛盾，已經(jīng)在華潤(rùn)（北京）置地對(duì)萬(wàn)科股權(quán)的收購(gòu)過(guò)程中發(fā)生了。
1999年7月，華潤(rùn)指派許志明擔(dān)任華潤(rùn)（北京）置地的董事和華遠(yuǎn)地產(chǎn)的董事，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而其重點(diǎn)工作則是繼續(xù)華遠(yuǎn)曾于1997年對(duì)萬(wàn)科沒(méi)有成功的收購(gòu)。這次收購(gòu)與以往不同的是，華潤(rùn)（北京）置地作為主要的收購(gòu)方，首先在香港的證券市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)科所發(fā)行的B股進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)，持有了萬(wàn)科總股本2.71%的B股之后，又開(kāi)始與萬(wàn)科的大股東——深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司洽談，希望收購(gòu)其所持有的萬(wàn)科8.11%的非流通法人股。
經(jīng)過(guò)幾番周折，我第二次站在了深特發(fā)的辦公室，但這一次不是以華遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事長(zhǎng)的身份，而是以華潤(rùn)（北京）置地執(zhí)行董事總經(jīng)理的身份，代表華潤(rùn)北京公司進(jìn)行收購(gòu)，而北京置地的大股東是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，而非華遠(yuǎn)集團(tuán)了。
2000年3月8日，萬(wàn)科發(fā)布了提示性公告，公布了華潤(rùn)（北京）置地對(duì)深特發(fā)的收購(gòu)事宜。次日，各大媒體都熱炒了這一信息，許多報(bào)紙都開(kāi)始關(guān)注“南萬(wàn)科，北華遠(yuǎn)”的走向問(wèn)題：一是王石高調(diào)賣(mài)掉了大股東，二是華潤(rùn)已有了華遠(yuǎn)為什么還要收購(gòu)萬(wàn)科，三是這兩家知名的企業(yè)又如何操作，競(jìng)爭(zhēng)還是合作。
《北京青年報(bào)》則在3月9日的第25、26版專(zhuān)題解讀了這一熱門(mén)事件，也由此拉開(kāi)了兩者利益爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)大幕。
萬(wàn)科為什么會(huì)出現(xiàn)管理層賣(mài)掉大股東的現(xiàn)象？用王石的話說(shuō)就是“為萬(wàn)科引進(jìn)有實(shí)力的大股東”，并力爭(zhēng)通過(guò)這個(gè)有實(shí)力的大股東，打通市場(chǎng)融資的渠道。
王石為什么有這種迫切希望更換大股東的沖動(dòng)呢？正是來(lái)自華遠(yuǎn)的榜樣。
1999年，萬(wàn)科專(zhuān)門(mén)到華遠(yuǎn)房地產(chǎn)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源管理時(shí)，就發(fā)現(xiàn)在人力資源規(guī)劃與人力管理上，萬(wàn)科已經(jīng)處于劣勢(shì)了，兩個(gè)企業(yè)之間的優(yōu)劣勢(shì)變化，成為萬(wàn)科管理層尤為重視的問(wèn)題。再加上華遠(yuǎn)這幾年的成功融資，讓王石充分認(rèn)識(shí)到規(guī)�；l(fā)展和不斷擴(kuò)大融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而要想超越華遠(yuǎn)，奪回地產(chǎn)老大的地位，就必須賣(mài)掉這個(gè)不爭(zhēng)氣的大股東，選擇一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的大股東，來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷融資和發(fā)展的計(jì)劃，這時(shí)，華潤(rùn)這個(gè)靠山就成了優(yōu)中之優(yōu)的選擇。華潤(rùn)通過(guò)華遠(yuǎn)于1997年實(shí)行了第一次收購(gòu)，但并不成功，于是就有了第二次由華潤(rùn)（北京）置地的直接收購(gòu)，等于由香港上市公司同時(shí)持有萬(wàn)科和華遠(yuǎn)兩個(gè)公司的股權(quán)，同時(shí)成為最大股東。這樣萬(wàn)科就可以像華遠(yuǎn)前幾年的融資一樣，從境內(nèi)外不斷獲取資金，全面發(fā)展企業(yè)了。對(duì)企業(yè)的管理層而言，誰(shuí)是股東并不重要，重要的是控股股東是否能為管理層不斷擴(kuò)大發(fā)展的平臺(tái)，如果大股東不能滿足這個(gè)條件，管理層就會(huì)試圖尋找一個(gè)更加值得信賴(lài)的大股東，王石成功地做到了。由于這個(gè)交易涉及國(guó)有資產(chǎn)的境外收購(gòu)，必須上報(bào)財(cái)務(wù)部，由中國(guó)證監(jiān)會(huì)等主管部門(mén)審批，因此延長(zhǎng)了交易時(shí)間，甚至后來(lái)變更了交易的價(jià)格和交易方，數(shù)月之后這個(gè)交易最終完成了，華潤(rùn)成為了萬(wàn)科的最大股東。成為萬(wàn)科的大股東以后，華潤(rùn)開(kāi)始研究和考慮增持萬(wàn)科的股權(quán)，希望成為可以合并報(bào)表的最大控股股東，或有絕對(duì)控制力的股東。
在華潤(rùn)的想法中，包括定向增發(fā)B股和定向增發(fā)A股，而定向增發(fā)的購(gòu)股方式包括了用華潤(rùn)所持有的華遠(yuǎn)股權(quán)置換，用其所持有的華遠(yuǎn)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)和現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)等各種方式，還包括將華遠(yuǎn)分立等等，華潤(rùn)試圖將這兩個(gè)分別持股的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，以建立中國(guó)的“地產(chǎn)航母”。此時(shí)萬(wàn)科已經(jīng)在公開(kāi)的資本市場(chǎng)中上市，當(dāng)然比華遠(yuǎn)多了一條融資之路，如果能將兩者整合，就有了境內(nèi)和境外的兩個(gè)融資平臺(tái)，更有利于企業(yè)的融資與發(fā)展，也減輕了華潤(rùn)用境外融資分別對(duì)兩個(gè)企業(yè)注入資金的壓力。但是由于華遠(yuǎn)地產(chǎn)境外資金的股東上市了，中方的股東卻未上市，在剝離與保護(hù)小股東利益上，另有多重法律的障礙，因此，多種方案的討論與比較之后，放棄了兩者的合并。
《野心優(yōu)雅：任志強(qiáng)回憶錄》
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