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昨日，共和國(guó)四大演講家之一彭清一專(zhuān)門(mén)來(lái)到鄭州，為新進(jìn)駐鄭州的北京影響力企業(yè)管理有限公司助威。
各路英豪聚鄭州，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛在鄭州安營(yíng)扎寨，不經(jīng)意間，鄭州單是為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的咨詢管理類(lèi)公司已超過(guò)300家。300家企業(yè)爭(zhēng)奪培訓(xùn)蛋糕，鄭州的培訓(xùn)市場(chǎng)有多大？鄭州7萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，七成有培訓(xùn)需求。
昨日，市中小企業(yè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，本市民營(yíng)企業(yè)超過(guò)7萬(wàn)家，對(duì)鄭州市GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)到七成，其中絕大多數(shù)為中小企業(yè)，他們中70%以上都有接受專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)的需求。
很明顯，鄭州數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)有培訓(xùn)需求。那么，鄭州的培訓(xùn)蛋糕到底有多大？
這個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)人能準(zhǔn)確說(shuō)出，因?yàn)闆](méi)有相關(guān)統(tǒng)計(jì)，但來(lái)自國(guó)家層面的一個(gè)數(shù)據(jù)表明：中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)500億元，并且以每年30%的速度增長(zhǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)的管理問(wèn)題日益突出，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)前景廣闊。
昨日，北京影響力執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉永忠說(shuō)，為了進(jìn)駐鄭州市場(chǎng)，他曾先后4次到鄭州調(diào)研，目前，鄭州有各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)300家左右，而北京在2004年就已經(jīng)超過(guò)了3000家。
鄭州這么大的市場(chǎng)潛在需求，300家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分食培訓(xùn)大蛋糕，應(yīng)該家家小日子過(guò)得不錯(cuò)才對(duì)。
“可以這么說(shuō)，日子過(guò)得滋潤(rùn)的沒(méi)有幾家，因?yàn)楹腿珖?guó)一樣，鄭州的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同樣存在三大弊端。”去年就進(jìn)入鄭州市場(chǎng)的一家國(guó)內(nèi)知名連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人表示。
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍；沒(méi)有核心產(chǎn)品；沒(méi)有穩(wěn)定的贏利模式，是培訓(xùn)業(yè)公認(rèn)的三大通病。
昨日，鄭州多家請(qǐng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)還處在發(fā)展初期，這培訓(xùn)機(jī)構(gòu)什么都想做，什么都敢做，從戰(zhàn)略決策到績(jī)效管理，從金融業(yè)到制造業(yè)，只要企業(yè)有課程需求，他們一定允諾。
“做企業(yè)的都知道，但凡稱(chēng)自己什么都能做的，一定什么也做不成，認(rèn)準(zhǔn)不同企業(yè)的不同需求，夠?qū)I(yè)才能獲得企業(yè)的認(rèn)可。”鄭州一家服裝企業(yè)的老板這樣說(shuō)。
昨日，包括劉永忠在內(nèi)的不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，如果想在這個(gè)行業(yè)有所作為，必須走專(zhuān)業(yè)化和細(xì)分化的道路，逐步培育出自己的核心產(chǎn)品和獨(dú)特的贏利模式。俞敏洪掌控下的新東方之所以能做到上市，就在于他有核心產(chǎn)品，有清晰的贏利模式。
轉(zhuǎn)載自《鄭州晚報(bào)》
什么都能做，什么也做不成
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