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企業(yè)常見問題（1）領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作。
根本原因：①老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；②沒有鎖定責(zé)任；③員工沒有工作的動力。
導(dǎo)致后果：老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
解決方案：①明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；②明確一對一責(zé)任，制定獎懲；③培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；④公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。
企業(yè)常見問題（2）老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向.
根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
解決方案：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向；
（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要具體量化、有可操作性
企業(yè)常見問題匯總（一）
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