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高級(jí)企業(yè)管理師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師
北京大學(xué)總裁班 高級(jí)講師
清華大學(xué)總裁班 高級(jí)講師
韜略文化研究中心 資深研究員
團(tuán)中央暨中國(guó)光華科技基金會(huì) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
主講課程
《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與宣貫落地》、《MTP-中高層管理能力提升》、《高效能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《文化領(lǐng)導(dǎo)力》、《家文化管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》、《職業(yè)化能力訓(xùn)練》、《員工的培育與教導(dǎo)》......
客戶見證
中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司（北京、湛江、珠海）、華潤(rùn)置地、北京首開集團(tuán)、中國(guó)一汽、南車電機(jī)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)電信、北京移動(dòng)、北京萬集科技股份、北京三元食品、泰國(guó)正大集團(tuán)......
【微視野】
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握未來的十年
如今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了劇變，這是正在發(fā)生的變化。如果我們把以前稱之為戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，是無數(shù)的“國(guó)家”在單打獨(dú)斗，那么現(xiàn)在，我們則進(jìn)入了三國(guó)時(shí)代，也就是說一群優(yōu)秀的企業(yè)和另一群優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。一群優(yōu)秀的企業(yè)指的是產(chǎn)業(yè)，是所在產(chǎn)業(yè)的上下游合作。未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)化，而是上下游的合作，這樣才會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更好。
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握未來十年
重新定義我們的公司
企業(yè)往前走首先要做的第一步叫做重新定義，重新構(gòu)建。海爾傳統(tǒng)意義上是做電器的公司，張瑞敏最后把海爾定義為網(wǎng)器公司，網(wǎng)器公司是指海爾所有的產(chǎn)品，如果不上互聯(lián)網(wǎng)就不能生產(chǎn)。定義成網(wǎng)器公司以后怎么做？它開始重新構(gòu)建，客戶提供的價(jià)值就是家庭智慧化，就是工廠可以智慧化，不僅工廠智慧化，同時(shí)業(yè)態(tài)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)制度化，通過海爾烤箱、冰箱我們可以看到，它把整個(gè)業(yè)態(tài)都智慧化了。
我們要思考的幾個(gè)問題是，企業(yè)是要提高效率、提升產(chǎn)能，是要跨界進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還是要發(fā)明和創(chuàng)造？如果企業(yè)要做的只是提高產(chǎn)能、提升效率，那么所有的企業(yè)都應(yīng)該做這件事情。如果說要轉(zhuǎn)型，你就要有創(chuàng)新性，如果你要引領(lǐng)成為行業(yè)第一，你就是顛覆者，作為顛覆者必須要有發(fā)明、有創(chuàng)造才能走下去。那么我們企業(yè)家要做一個(gè)決定，你是做優(yōu)化者、創(chuàng)新者還是顛覆者？只有想清楚了這個(gè)問題，才能決定下一步你做什么樣的事情。
顛覆不是一天兩天、一蹴而就的，而是五年、七年、十年做出來的。研究出來的模式是兩條腿走路，每個(gè)企業(yè)家都必須把企業(yè)的員工變成創(chuàng)新者，企業(yè)家本人必須是顛覆者。創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)如果不是顛覆者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一天你突然間就走到盡頭。如果我們要做顛覆者，要做的是產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)模式把中間過程淘汰掉，提高效率，這是優(yōu)化要做的事情。
尋找新的收入模式
跨界者要考慮新的收入模式是什么，企業(yè)模式是什么。海爾通過烤箱、通過供應(yīng)鏈、食材有了新的收入模式�，F(xiàn)有的企業(yè)有沒有新的收入模式？為什么要有新的收入模式？任何企業(yè)的產(chǎn)品都會(huì)一直下滑，必須考慮新的收益模式。新的收益模式就是通過跨界做出來的，顛覆者做的不是企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)，你得考慮怎么樣把你的產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)制定出來。如果你是產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的制定者，你就會(huì)成為顛覆者。
新推出來的成果會(huì)把傳統(tǒng)的企業(yè)分成以下層次：
一是生產(chǎn)智慧化，像紅領(lǐng)，整個(gè)的生產(chǎn)過程中是智慧化的，由機(jī)器人操作。紅領(lǐng)的機(jī)器人還是最簡(jiǎn)單的機(jī)器人，未來會(huì)有更高智慧的機(jī)器人，帶來的顛覆更加不可估量；
二是系統(tǒng)數(shù)據(jù)化，也就是說把ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)全部打通，叫做系統(tǒng)數(shù)據(jù)化；
三是營(yíng)銷社會(huì)化，營(yíng)銷社會(huì)化是讓社會(huì)上每個(gè)人都成為銷售員。紅領(lǐng)是怎么讓社會(huì)上每一個(gè)人成為它的銷售員的？紅領(lǐng)的成本價(jià)是440元，銷售以后一般是2000到3000。只要通過一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，有十個(gè)客戶的訂單累計(jì)達(dá)到30萬以后，可以拿到40%的提成。也就是一個(gè)大學(xué)生基本上可以從一件衣服上賺1500元，一個(gè)月做四件就是6000。大學(xué)生賺6000塊錢，就不會(huì)去別的企業(yè)，就會(huì)留在紅領(lǐng)打工，他做得好不好是有客戶評(píng)價(jià)的，有差評(píng)就會(huì)自動(dòng)淘汰，不需要任何管理。紅領(lǐng)的顧客平臺(tái)就是私人定制的大平臺(tái)，它讓整個(gè)社會(huì)成員成為了銷售員。
還有一點(diǎn)是商業(yè)模式的巨大變化。以前是以企業(yè)為中心，大規(guī)模生產(chǎn)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及巨大的庫存，這是舊的商業(yè)模式。新的商業(yè)模式是真正以用戶為中心，是大規(guī)模定制，把消費(fèi)者變成我們的研發(fā)人員、銷售人員，這樣就會(huì)變成零距離銷售，同時(shí)去庫存，這才可以使我們的組織扁平化。
