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2011年2月12號是北京影響力沈陽分公司劃時(shí)代的一天，王雪冰王總帶領(lǐng)著一批熱愛北京影響力文化、推崇孟昭春董事長理念、有理想、有抱負(fù)的伙伴來到了沈陽成立了北京影響力沈陽分公司。
沈陽分公司總經(jīng)理王總經(jīng)常說：他是影響力沈陽分公司最大的服務(wù)員，廣大客戶是所有外勤的服務(wù)對象，外勤是所有內(nèi)勤的服務(wù)對象,以一流的服務(wù)態(tài)度展現(xiàn)出北京影響力人的風(fēng)采！
我們是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)！2011年3月16號那場活動，在16號那一天，我們一共邀約了60人左右到場，第一次感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。這是我們分公司成立以來的第一場活動，我們心里有一種說不出的感覺！那是興奮的感覺。自此我們?nèi)绻幸粓鍪袌龌顒用媾R危險(xiǎn)時(shí)，我們都會自己告訴自己，我們是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)！我們熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，熱愛北京影響力文化。在2011年3月份，我們的職場終于全部裝修完畢，白白的墻壁，新的音響設(shè)備，有自己的辦公桌，電腦，還有多功能打印機(jī)�？傊�，一切正在慢慢變好，我們將會更加熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)職場。
2011年4月是北京影響力實(shí)現(xiàn)飛躍的時(shí)刻，在4月26日，北京影響力沈陽分公司開業(yè)了。4月25日，北京影響力的一部分伙伴們乘坐動車抵達(dá)沈陽，沈陽分公司總經(jīng)理王雪冰親自帶隊(duì)到車站迎接，讓北京伙伴們一下火車就立即感受到了，我們沈陽人的熱情。隨后由我們的郭淳伙伴帶領(lǐng)大家來到了我們的職場進(jìn)行了簡單的參觀和休息，之后就要趕往會場了。就在從職場下電梯的時(shí)候，郭淳突然回頭問旁邊的余新林說，“你看我變了嗎？”問題來的突然，新林不假思索的回答，“你變瘦了”。郭淳聽了之后點(diǎn)點(diǎn)頭，但顯然對這個(gè)過于簡單的回答并不滿意，于是追問：“還有呢？”比六小齡童還機(jī)靈的新林在短暫思索了2秒鐘之后立刻爆出了一連串悅耳的句子，“你變漂亮了，變得成熟了，更加的職業(yè)化了……”郭淳耐心的聽完了新林的回答，狡黠的笑了一下說，“恩，只有第一句話是真的。”說完之后大家都陷入沉思，直到電梯到達(dá)了一層。因?yàn)橐s往職場，所以這個(gè)問題就此草草結(jié)束了。 我到北京影響力的時(shí)間并不長，也無法通過照片對比郭老師到底瘦了多少，不過在和她接觸的過程中，我確實(shí)感覺到了一種超出她實(shí)際年齡的成熟與干練，我想這個(gè)磨練的過程一定需要很多能量吧，那么瘦也是理所當(dāng)然的事情了。后來又有伙伴在看到照片時(shí)感嘆，葉經(jīng)理也瘦了，欒經(jīng)理也瘦了，連王總都瘦了10斤。是啊，他們都瘦了，他們?yōu)榱藟粝�、為了分公司能夠順利運(yùn)營，付出了太多努力，他們用心血和汗水澆灌著熱烈的事業(yè)，也鋪平了北京影響力通往全國的路。 突然想起相由心生這句話，人在豐腴的時(shí)候會表現(xiàn)出和藹與親切，在消瘦的時(shí)候又會顯得干練與銳利，而胖瘦有時(shí)候由不得他們選擇。就好像北京影響力的那些瘦身男女們，為了自己的夢想和目標(biāo)，不斷向前沖刺，恐怕早已將身材置之度外了。
當(dāng)北京總部將開拓三家直營公司以及經(jīng)營沈陽公司的重任交給王總的時(shí)候，從王總的身上我感到的是一種責(zé)任和使命；讓北京影響力響徹整個(gè)東北市場，這就是我們?nèi)w伙伴的雄心！ 要讓北京影響力沈陽分公司迅速在遼寧的黑土地上生根發(fā)芽，王總認(rèn)為有兩個(gè)成功的關(guān)鍵：一是北京影響力文化的復(fù)制和傳承。在沈陽分公司籌備初期，從公司的職場布置，家具顏色，公司裝修風(fēng)格，到晨會和夕會等例會制度，全部參照北京的標(biāo)準(zhǔn)，文化的傳承從具體的事務(wù)中找到依托。創(chuàng)立階段中讓我感動的是，幾乎每個(gè)人都輕傷不下火線，帶病堅(jiān)持崗位，這是他們表達(dá)態(tài)度和決心的方式。幾乎每個(gè)公司員工生病，王總都會親自或者要求人事打電話詢問，任何伙伴有困難，王總都要求公司所有伙伴鼎力相助。伙伴如果家人有變故，公司主動要求其休假。王總還在公司當(dāng)中還推行了藥匣子工程和員工愛心工程以及慶生會等。盡管很多新人仍然不能理解“忠誠、專業(yè)、和諧、快樂”的深層含義，但是他們都通過實(shí)際行動踐行和傳承著北京影響力的企業(yè)文化。 核心團(tuán)隊(duì)的建立和磨合是第二個(gè)成功的關(guān)鍵。什么樣的團(tuán)隊(duì)才是核心團(tuán)隊(duì)，它有四個(gè)特點(diǎn)：一是擁有共同文化、思想和價(jià)值觀，二是每人都有突出特長，三是能彼此接受對方的管理風(fēng)格及做事風(fēng)格，四是大家在一起彼此信賴。因此在公司成立初期王總就與來自北京的伙伴進(jìn)行了充分溝通，并且達(dá)成意見統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)共同制定了三張表：時(shí)間推進(jìn)表、流程控制表和崗位分工表，讓任何人都明白為何做，如何做，怎么做，什么時(shí)間做，按什么標(biāo)準(zhǔn)做。三張表的順利達(dá)成保證了沈陽分公司有條不紊的向前發(fā)展。私下時(shí)間的溝通對于加速團(tuán)隊(duì)磨合也非常重要，這樣近距離接觸培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)的兄弟戰(zhàn)友情，為未來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
沈陽分公司《成長的歷程》
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