【文/ 劉華鵬 】
2013年4月13~14日，這是北京影響力人值得驕傲的日子，這一時(shí)刻將被永久載入北京影響力的史冊(cè)。
按照今年年初分公司總經(jīng)理會(huì)議上劉總的倡導(dǎo)并最終形成的決議，從第二季度開始，北京影響力各分公司老總每季度召開一次集中的學(xué)習(xí)交流會(huì)，“北影雜談”便因此而得名。“雜談”規(guī)定，今年每季度的“北影雜談”分別交給去年順序成立的三家分公司承辦，即合肥、大連和西安，各分公司老總因故遲到的繳納快樂成長(zhǎng)基金5000元，因故缺席的繳納快樂成長(zhǎng)基金10000元。
圍繞今年的“突破”主題，在兩天的交流學(xué)習(xí)過程中，六位老總先后談到了人大EMBA教學(xué)模式對(duì)北影產(chǎn)品體系的思考與啟發(fā)，探討了中高層管理者的培養(yǎng)方式及管理過程中對(duì)人的認(rèn)知，分析了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的周期性規(guī)律以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成熟度與能力提升的方法等問題。
同時(shí)，六位老總還專門就各分公司內(nèi)部的管理現(xiàn)狀做了詳細(xì)的梳理和匯報(bào)，劉總一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績(jī)，又提出了更高的期望，交流氛圍十分融洽。
由于兩天的雜談是在美麗的巢湖之濱“碧桂園鳳凰酒店”進(jìn)行的，因此會(huì)議期間六位老總專門抽出時(shí)間參觀了碧桂園的部分房地產(chǎn)項(xiàng)目，并體驗(yàn)了項(xiàng)目的銷售過程。這種美好的體驗(yàn)反過來為北影銷售模式的優(yōu)化升級(jí)，提供了很好的靈感。
類似“北影雜談”的高管交流學(xué)習(xí)形式在成功的企業(yè)里已有先例，阿里巴巴的馬云早年創(chuàng)辦了“西湖論劍”，通過這種形式馬云發(fā)掘和培養(yǎng)了一批得力干將，劉總所倡導(dǎo)的“北影雜談”與之有著異曲同工之妙。
首期北影雜談勝利閉幕，各分公司老總帶著兩天的智慧結(jié)晶奔赴各自的戰(zhàn)場(chǎng)，我們期待智慧碰撞所產(chǎn)生的巨大能量，也盡情期待第二期“北影雜談”在大連隆重拉開序幕。
