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編輯推薦
10年戰(zhàn)略思路與實踐結晶，實戰(zhàn)管理專家高建華最新力作！
江南春、孫先紅、孫振耀等聯名推薦！
《贏在頂層設計:決勝未來的中國企業(yè)轉型、升級與再造之路》：這是第一部系統(tǒng)講述企業(yè)“頂層設計”理念方法的管理力作——從轉型升級角度，為企業(yè)家、管理者講述“頂層設計”這一系統(tǒng)性方法論的內涵和要義，迎合繼習近平同志提出這一新詞之后，眾多政府官員、企業(yè)老板、研究學者的普遍關注的需求。市場需求強烈，時機難得。
此書是一部國際化經理人和管理咨詢界高手的心智結晶——高建華作為國內實戰(zhàn)派管理專家、原惠普第一首席知識官，他結合十余年管理咨詢實踐，從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯，為當今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
10年，經濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，企業(yè)發(fā)展方向不明、經營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實現企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的出路。
作者結合自身多年國際化經理人的職業(yè)經歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經驗，結合頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，提出企業(yè)轉型的四個層面即企業(yè)家思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級與企業(yè)文化轉型，為中國企業(yè)如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。
作者簡介
　　高建華，北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問，對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院正式授牌客座教授，中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業(yè)經理人。
曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），公司決策委員會成員，市場總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務。
出版代表著作《笑著離開惠普》、《不戰(zhàn)而勝》、《2.0時代的贏利模式》、《用欣賞的眼光看待80后》，出版管理培訓光盤《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經理人》、《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》、《藍海之道》、《品牌之道》、《創(chuàng)新之道》等。曾獲得中國十佳戰(zhàn)略管理專家、國內著名的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家等榮譽稱號。