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第一章 成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)
　一、財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
　　1．經(jīng)濟全球化
　　2．信息技術(shù)的應(yīng)用
　　3．會計準(zhǔn)則、稅法的巨大變革
　　4．資本市場快速發(fā)展
　　5．經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
　二、財務(wù)總監(jiān)的角色定位
　　1．首席執(zhí)行官的合作伙伴
　　2．首席信息官的歡喜冤家
　　3．企業(yè)對外溝通的橋梁
　三、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限
　　1．參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　2．疏通企業(yè)融資渠道
　　3．組建財務(wù)管理團隊
　　4．優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程
　　5．負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理
　　6．引入綜合績效評價
　　7．監(jiān)控企業(yè)成本管理
　　8．構(gòu)建商務(wù)分析框架
　　9．溝通企業(yè)內(nèi)外關(guān)系
　四、財務(wù)總監(jiān)的任職要求
　　1．良好的職業(yè)道德
　　2．卓越的戰(zhàn)略眼光
　　3．精深的專業(yè)知識
　　4．高超的溝通技巧
　　5．縝密的邏輯思維
　　6．豐富的業(yè)界經(jīng)驗
　　7．敏銳的洞察能力
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略決策
　一、整合企業(yè)資源
　　1．企業(yè)內(nèi)部條件分析
　　2．評估資源和能力
　　3．整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢
　二、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　2．財務(wù)戰(zhàn)略制定
　　3．為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持
　　4．向企業(yè)管理層提議戰(zhàn)略決策　
第三章 建立內(nèi)部控制體系
　一、內(nèi)部環(huán)境
　　1．組織架構(gòu)
　　2．發(fā)展戰(zhàn)略
　　3．人力資源
　　4．信息系統(tǒng)
　　5．社會責(zé)任
　二、風(fēng)險評估
　　1．風(fēng)險分類
　　2．風(fēng)險識別
　　3．風(fēng)險分析
　　4．風(fēng)險應(yīng)對
　三、內(nèi)部控制體系
　　1．控制活動
　　2．信息與溝通
　　3．內(nèi)部控制自我評價　　
第四章 財務(wù)流程優(yōu)化
　一、會計電算化
　　1．選擇財務(wù)軟件
　　2．Excel的應(yīng)用
　二、企業(yè)資源計劃
　　1．ERP的實施
　　2．實施ERP的收益
　　3．實施ERP的風(fēng)險及防范
　三、財務(wù)共享服務(wù)
　　1．財務(wù)共享服務(wù)概述
　　2．財務(wù)共享服務(wù)的流程
　　3．共享服務(wù)模式對財務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)　　
第五章 預(yù)算管理
　一、傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式
　　1．預(yù)算管理的功能
　　2．年度預(yù)算編制流程
　　3．年度預(yù)算的編制
　　4．預(yù)算編制的工具
　二、預(yù)算管理的新趨勢
　　1．傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的弊端
　　2．超越預(yù)算管理模式的特征
　　3．適用超越預(yù)算的企業(yè)　　
第六章 現(xiàn)金流量管理
　一、影響現(xiàn)金流量的關(guān)鍵要素
　　1．經(jīng)營活動
　　2．投資活動
　　3．籌資活動
　二、流動性管理
　　1．評估企業(yè)的流動性
　　2．關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
　　3．洞察企業(yè)的現(xiàn)金流量表
　　4．編制現(xiàn)金預(yù)算
　三、建立現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)
　　1．建立現(xiàn)金流量內(nèi)部控制制度
　　2．選擇現(xiàn)金流量管理的模式
　　3．重視現(xiàn)金流量管理的策略
第七章 投資與融資管理
　一、投資管理
　　1．投資項目評估的重要性
　　2．投資分析方法
　　3．并購中的投資決策
　　4．投資可行性分析報告的撰寫
　二、融資管理
　　1．融資策略的選擇
　　2．中外資本市場概述　　
第八章 納稅風(fēng)險管理
　一、形成納稅風(fēng)險的主要因素
　　1．企業(yè)的管理理念
　　2．員工的專業(yè)素質(zhì)
　　3．信息與溝通
　　4．商業(yè)模式
　　5．稅務(wù)環(huán)境
　二、企業(yè)納稅風(fēng)險控制措施
　　1．設(shè)置稅務(wù)管理機構(gòu)
　　2．搭建信息溝通平臺
　　3．建立健全稅務(wù)管理制度
　　4．監(jiān)控企業(yè)納稅業(yè)務(wù)
　　5．聘用中介機構(gòu)
　　6．理智應(yīng)對稅務(wù)稽查　　
第九章 構(gòu)建商務(wù)分析框架
　一、戰(zhàn)略分析
　　1．外部環(huán)境分析
　　2．內(nèi)部條件分析
　　3．SWOT分析
　二、會計分析
　　1．識別關(guān)鍵的會計政策和會計估計
　　2．評估會計的靈活性
　　3．評價會計策略
　　4．評價披露質(zhì)量
　　5．辨別危險信號
　　6．消除會計失真
　三、財務(wù)分析
　　1．財務(wù)分析的基本內(nèi)容
　　2．財務(wù)分析的手段
　四、前景分析
　　1．銷售預(yù)測
　　2．資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費用的預(yù)測
　　3．現(xiàn)金流量預(yù)測
　　4．靈敏度分析
　五、財務(wù)分析報告的撰寫
　　1．了解閱讀對象的需求
　　2．財務(wù)分析報告框架　　
第十章 戰(zhàn)略成本管理
　一、戰(zhàn)略成本管理的提出
　　1．傳統(tǒng)成本管理的弊端
　　2．戰(zhàn)略成本管理的特點
　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　1．價值鏈分析
　　2．戰(zhàn)略定位分析
　　3．成本動因分析法　
第十一章 造就未來的財務(wù)總監(jiān)
　一、強化技能培養(yǎng)
　　1．拓寬知識領(lǐng)域
　　2．提高思辨能力
　二、承受工作重壓
　　1．積累工作經(jīng)驗
　　2．注意工作細(xì)節(jié)
　　3．強化責(zé)任意識
　　4．練就自律習(xí)慣
　三、重視溝通協(xié)作
　　1．力求能言善辯
　　2．苦練文字功底
　　3．積累人脈資源
　　4．了解外國文化
　附錄財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)工具表單
　參考文獻(xiàn)