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【導讀】近日的一項針對CEO的可持續(xù)性調查顯示，CEO們認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展正步履緩慢，恐陷停滯。主要體現(xiàn)在：商業(yè)模式待轉變、戰(zhàn)略地位下滑、消費者作用凸顯。而一些變革型企業(yè)，即那些被普遍認可的具有可持續(xù)性領導力和市場領先績效的企業(yè)，到底是如何通過可持續(xù)發(fā)展改善業(yè)務價值的呢？
【正文】不要以為我們在危言聳聽。“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的確早已擺上CEO們的議事日程，但進程卻不容樂觀。埃森哲與聯(lián)合國全球契約共同進行的“2013年CEO可持續(xù)性調查”顯示，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展正步履緩慢，恐陷停滯。主要體現(xiàn)在以下幾點：
商業(yè)模式待轉變
在這次迄今最大規(guī)模的全球CEO可持續(xù)性調查中，我們共訪問了103個國家、27個行業(yè)的1000余名企業(yè)高管，67%的CEO認為受限于目前的商業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)不足以完全應對來自環(huán)境與資源的制約和挑戰(zhàn)。
2010年，CEO們在接受同樣調查時曾十分樂觀地表示，市場將與可持續(xù)發(fā)展的目標趨于一致。但2013年，CEO們發(fā)現(xiàn)：基于現(xiàn)有的經濟結構、激勵機制和市場需求，只有一小部分創(chuàng)新型企業(yè)能通過自行設計新產品和服務直接提高能效、減少排放、從可持續(xù)發(fā)展中獲得財務收益。
這意味著漸進式的改變已難盡人意，可持續(xù)發(fā)展急需通過轉型變革來達到最終預期。
戰(zhàn)略地位下滑
更出人意料的是，可持續(xù)性在CEO議程中的位置正在下滑。在各行業(yè)的受訪CEO中，45%認為可持續(xù)性對企業(yè)成功“非常重要”，較上次調查（2010年）減少9個百分點；其中汽車行業(yè)的降幅更高達19個百分點。
CEO們對可持續(xù)性懷疑態(tài)度的增加，部分原因在于經濟壓力的增加和關注重點的變化。我們發(fā)現(xiàn)，CEO們開始再度關注短期經濟目標，在問及“確保業(yè)務未來成功的最大挑戰(zhàn)時”，近2/3認為“發(fā)展與就業(yè)”是第一要素，“社會和環(huán)境發(fā)展”僅位列第四。
瑞銀集團董事長韋伯表示：“綠色發(fā)展受到了經濟危機的沖擊，環(huán)境問題讓路于發(fā)展。影響可能不會立即顯現(xiàn)，但未來5年內可持續(xù)發(fā)展速度將明顯減慢。”甚至有高管直言：“現(xiàn)在我們只能關注當前戰(zhàn)略，無暇考慮未來規(guī)劃。”
消費者作用凸顯
調查還顯示，在企業(yè)可持續(xù)性執(zhí)行的過程中，消費者的作用正日益凸顯。
64%的受訪CEO將消費者列為“最重要”的利益群體，較三年前增長6個百分點。此外，47%的受訪者認為“消費者需求”是“推動企業(yè)采取實施可持續(xù)性的主要因素”。
相比全球其它地區(qū)，中國CEO更傾向于相信消費者對可持續(xù)性的關注。93%的中國CEO認為其產品與服務的可持續(xù)性性能是影響消費者購買決策的重要因素（高于全球調查的81%）；57%表示，他們已通過可持續(xù)性實施確保價格溢價（高于全球調查的28%）。
變革型企業(yè)的可持續(xù)秘訣
在分析對比了77家受訪企業(yè)的業(yè)務和可持續(xù)性績效后，我們發(fā)現(xiàn)了成功企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展價值創(chuàng)造方面的秘訣。
首先，我們將企業(yè)分為4個類別：概念型、事務處理型、缺陷型和變革型。
“變革型”象限包括21家企業(yè)，他們是被普遍認可的具有可持續(xù)性領導力和市場領先績效的企業(yè)，分布在14個國家和地區(qū)，分別屬于消費品、船運、保險、采礦、化工與制藥行業(yè)，年收入合計超9000億美元。
它們是如何通過可持續(xù)發(fā)展改善業(yè)務價值的呢？關鍵有五點：
更關注環(huán)境和社會問題
變革型企業(yè)CEO更關注氣候變化和水安全等問題。在被問及“影響企業(yè)未來業(yè)務的最大挑戰(zhàn)”時，僅有38%的變革型企業(yè)CEO提到“發(fā)展與就業(yè)”，遠低于全球調查的64%。
認識到可持續(xù)性是發(fā)展與創(chuàng)新的機遇
全球51%的CEO認為發(fā)展可持續(xù)僅僅是企業(yè)通過慈善活動回報當?shù)厣鐓^(qū)的機會，但81%的變革型企業(yè)CEO認為，可持續(xù)性是發(fā)展與創(chuàng)新的機遇。
更重視投資者
76%的變革型企業(yè)CEO認為投資者的關注是推動可持續(xù)性投資的因素之一，而全球調研中，持這一觀點的僅有52%。
更重視合作伙伴
所有變革型企業(yè)都認為跨領域伙伴關系有助于企業(yè)在未來5年內交付積極的社會和環(huán)境成果。全球調研中，這一比例為78%。
擅用員工激勵機制
變革型企業(yè)CEO普遍認為，員工的績效與薪酬機制應反映企業(yè)的優(yōu)先目標，86%認為可持續(xù)性應成為討論的必要內容。
