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華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的文化可以適用未來和全球;
喝著咖啡，可以做一個(gè)小桃子，做不成大人物;
諾基亞的奮斗精神比別人強(qiáng)，能重回世界舞臺(tái);
華為除了勝利，已經(jīng)無路可走。
一個(gè)70多歲的老人，仍然如此敏銳，如此智慧，如此謙遜，如此清醒，實(shí)在令人欽佩!
以下為任正非接受采訪的部分內(nèi)容(略有刪減)：
一、華為文化是否過時(shí)，是否具有普適性?
其實(shí)華為的文化就只有那么一點(diǎn)，即“以客戶為中心、以奮斗者為本”。世界上對(duì)我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。
我們想從客戶口袋里賺到錢，就要對(duì)客戶好，讓客戶心甘情愿把口袋的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系。怎么去服務(wù)好客戶呢?那就得多吃點(diǎn)苦啊。要合理地激勵(lì)奮斗的員工，資本與勞動(dòng)的分配也應(yīng)一個(gè)合理比例。你想多賺錢，就得多干活，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)!
華為給員工的好處就是“苦”，沒有其他。“苦”后有什么?有成就感、自己有改善收入、看著公司前進(jìn)方向有信心……，這就是新的東西，這就是吸引員工的地方。外籍員工怎么會(huì)不理解呢?多勞多得，這就是華為文化的本質(zhì)，這也是樸實(shí)、普適的道理。
二、怎么看華為與雅虎、Google的文化差異?
我們?cè)谥骱降肋M(jìn)攻，這是代表人類社會(huì)在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知。不眠的硅谷，不是也彰顯美國(guó)人的奮斗精神嗎?這個(gè)突破就像奧運(yùn)會(huì)金牌。我們現(xiàn)在跟奧運(yùn)會(huì)競(jìng)技沒有什么區(qū)別。咖啡廳里坐坐，快快樂樂，喝喝咖啡就把事情做成了，這也許可能不是大發(fā)明，多數(shù)是小發(fā)明�；ヂ�(lián)網(wǎng)上有很多小蘋果、小桃子，這也是可能的。
在主航道，美國(guó)公司的很多企業(yè)領(lǐng)袖們也是很辛苦的。真正成為大人物，付出的辛勞代價(jià)，美國(guó)人不比我們少。我和美國(guó)、歐洲公司的創(chuàng)始人在一起聊天，發(fā)現(xiàn)他們領(lǐng)導(dǎo)的文化也是艱苦的，真正想做將軍的人，是要?dú)v經(jīng)千辛萬苦的。
當(dāng)然，美國(guó)多數(shù)人也有快樂度過平凡一生的權(quán)力。
三、如何看待與諾基亞、愛立信的競(jìng)爭(zhēng)?
這個(gè)信息社會(huì)長(zhǎng)大的速度，比我們的能力長(zhǎng)大得快，不然我們也可以打打高爾夫、喝喝咖啡。我們的國(guó)際同行在這段時(shí)期也變大了，蘋果大得皮都不知如何削了。
我們沒有狹隘到如何消滅別人。應(yīng)該是討論，我們是怎么與這些公司合作貢獻(xiàn)給這個(gè)世界的。我們不謀求市場(chǎng)壟斷。我們并沒有蠶食它們，也從來不想蠶食他們。而是千方百計(jì)希望它們強(qiáng)大。像諾基亞和阿朗的合并，我們都非常高興。
諾基亞的奮斗精神，我認(rèn)為比別的公司要強(qiáng)，所以諾基亞能重新回到世界舞臺(tái)上。我們加強(qiáng)和它們的合作，共同為這個(gè)社會(huì)提供服務(wù)。
我們的分享制，從二十多年來對(duì)資本與勞動(dòng)的分享實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到對(duì)客戶、供應(yīng)商分享成功。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)世界的先進(jìn)公司合作共同制訂標(biāo)準(zhǔn)、路標(biāo)，一起為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
四、華為會(huì)考慮并購(gòu)式的發(fā)展模式嗎?
有些企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式是規(guī)模和服務(wù)，因此市場(chǎng)需求前景是受限制的，發(fā)展是有極限的。而且，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，別人也可以擠進(jìn)來分瓢羹，縮小你的空間。我們這個(gè)行業(yè)是高成長(zhǎng)行業(yè)，拼實(shí)力的行業(yè)，如果今天你拿不出來先進(jìn)的東西，沒有前瞻性的策略，明天你就垮了。像我們這樣的企業(yè)，不知垮了多少?!
中央電視臺(tái)播了一部《神秘的剛果河》的紀(jì)錄片：在波濤洶涌的河面上，漁民歷經(jīng)九死一生去捕魚。我們也相當(dāng)于這些在非洲河上的孤膽英雄，堅(jiān)持20年才劃到起跑線。但，起跑線上的突破，就是人類社會(huì)認(rèn)知的突破，這有多難!
所以說，要厚積才能薄發(fā)。我們是非上市公司，高層都是著眼未來五至十年的戰(zhàn)略構(gòu)建，不會(huì)只考慮現(xiàn)階段，所以我們就走得比別人快、比他們前瞻。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的。十年、二十年沒有突破，甚至一生也沒有突破，一生都是世界備胎。
我們現(xiàn)在不是靠賭哪一種技術(shù)、哪一種方向，“賭博”一種路線是小公司才會(huì)干的，因?yàn)樗麄兊耐顿Y不夠。大公司有足夠的資金，在主航道里用多路徑、多梯次的前進(jìn)，使用投資密集型，來縮短探索方向的時(shí)間。美國(guó)軍隊(duì)要打勝仗，不計(jì)彈藥量，大家以為他是浪費(fèi)，其實(shí)是靠投資密集度來攻占。
在多重機(jī)會(huì)的作戰(zhàn)過程中，可能某種機(jī)會(huì)成為業(yè)界的主潮流，戰(zhàn)線變粗，其他戰(zhàn)線會(huì)慢慢變細(xì)了，但也不必關(guān)閉別的機(jī)會(huì)。把有經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)到主線作戰(zhàn)，把一批新干部調(diào)到支線作戰(zhàn)去，繼續(xù)進(jìn)攻。
此外，我們有廣泛吸納人才的機(jī)制，而且，十五萬人“力出一孔，利出一孔”，我們除了勝利，已經(jīng)無路可走了。
未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等將對(duì)管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求。我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接，具體就是聯(lián)接的設(shè)備。這個(gè)世界的市場(chǎng)非常巨大，我們還做不到在所有國(guó)家都成功。我們只能努力把我們能做的國(guó)家做好，這就不簡(jiǎn)單了。
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